7S管理涉及到多方面的内容，包括整理、整顿、清洁等多个环节，企业只有按照流程开展7S工作，才能够提高管理效率。7S管理流程如图1-1所示。 图1-1 7S管理流程图
7S管理
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7S管理存在的问题
企业中通常会存在各种各样的不符合7S管理的问题。我们按问题的性质分别列出企业现场存在的一些问题，以便有针对性地推进7S管理，从而达到改善的目的。 1．物品管理方面的问题 这方面的问题包括物品没有标识、...
7S管理的作用是什么
推行7S管理有八大作用，它能够使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤八大方面问题的发生率都为零。有人形象地称此类企业为“八零企业”。 1．零亏损 通过推行7S活动，企业能够提高管理水...
7S管理的十大误区
7S管理的推行方法与一般管理活动的实施（如提案改善等）并没有太大的差别，但由于7S会因为工作环境的不同而提出不同的要求，因此会让很多管理者和员工产生一些认识上的错误。 企业管理者和员工对7S管理的认识...
7S管理的意义与目的
企业实行优质管理，主要目的是为了创造最大的经济效益和社会效益。实施7S管理活动既能帮助企业成为“八零企业”，又能达到企业的经营目标。 企业推行7S管理活动，可以达到以下目的与意义。 1．提高效率 在良...