（1）高层管理的领导直接参与——全面品质管理，非要由高层管理直接领导不可。通常需要由总经理亲自领导，由高层人员组成的小组来策划及推动。 传统意义的品质管理可通过授权给品质部门去进行，但全面品质管理则绝...
全面质量管理（TQM）的基本内容
设计过程质量管理 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，主要包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程。主要工作内容有：根据市场调查研究，制定产品质量设计目标；组织销售、使...
什么是TQM
TQM是英文TotalQualityManagement（全面质量管理）的简写。全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发...
TPM管理的规划与设计
1 确立活动体系。 设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深...
TPM的应用
（一）TPM开始前的准备 在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和...
6S管理与TPM的关系
6S管理是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。 TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极...
TPM的定义
TPM是英文TotalProductiveManagement（全面生产管理）的缩略语。20世纪60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于20世纪80年代形成了全公司的TPM（全...
6S管理模式样板区的建立
在6S管理的推行过程中，往往会选定几个有代表性、难度适中的部门或者区域作为试点，集中所有精锐力量对这几个部门或者区域进行改善。在样板区取得了一定的成效后，再总结经验、吸取教训，在企业的其它部门横向展开...
6S管理模式的教育培训
教育培训是实施6S活动必不可少的重要环节，是6S活动成败的关键。6S教育培训能使广大员工充分认识到开展6S活动给自己的工作带来的好处，全身心地投入到推行活动中去。国内外优秀企业的员工有着“从小事做起，...
6S管理模式的制度章程
没有规矩，不成方圆。6S管理不但要求所有人员对6S知识有正确的理解，借鉴别人的成功经验，还要注意与企业实际情况相结合，将6S的定义、目标、推行技巧、实施办法、检查、评比要点等制成书面标准或制度，及时向...
6S管理模式的实施办法
选择一个好的推行方法是6S管理成功的一个重要因素。因此，策划6S管理推行事宜是一个必不可少的过程。首先要制定实施办法、激励措施，拟定推行草案并进行评估，通过明确的书面规范，将工作项目、具体实施及达成时...
海大集团总部6S管理活动方案
一、集团总部6S管理活动的目的 集团总部开展6S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升总部员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 （一）范围...
6S管理模式的实施计划
所谓计划就是预先设定5W1H——做什么（What）、为什么做（Why）、什么时候做（When）、什么地方做（Where），由谁做（Who）以及怎么做（How）。 由于6S管理推进是一个长期持续的过程，...
6S管理模式推行的目标
6S目标是对企业总的宗旨和方向的具体落实，6S目标的设定为6S活动提供了努力方向，便于活动过程中的成果检讨。 作为6S推行的努力方向及推行成果的参照，目标的设定要明确，要用具体的数字量化，设定的目标要...
6S管理模式推行的方针
6S方针为企业建立并保持6S管理体系提供了总的宗旨和方向，是企业开展6S管理工作的行为准则与工作原则的表述，是6S管理成效与意图的体现。 6S方针为6S目标的建立提供了框架，是企业制定6S管理目标的依...
6S管理模式的前期调研
在推行6S活动之前，必须进行前期调研工作，从企业实际情况出发，制定合理的6S活动策划方案，在了解企业的管理水准、发现解决问题与测定效果的方法的基础上，让6S推行活动充分发挥出预期的效果。前期调研工作一...
6S管理模式的组织构建
成立6S管理推行委员会 作为推动6S管理实行的核心力量，推行委员会可以保证6S管理按照预定计划有效地推进。成立推行委员会是6S管理工作深入发展的动力，能为企业打造良好的品质文化基础。 确定委员会成员 ...
6S管理模式的标准
在6S管理模式的实施过程中，由于对6S标准的不熟悉，很多人会把它简单理解为“整理”、“清扫”。然而，把考核卫生状况作为现场管理的主要要求，是许多国内企业对6S管理认识上的误区，事实上，这与一流现场管理...
中国企业在推行6S管理模式上存在的问题
中国企业推行6S管理模式的现状 随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化进程的不断加快，企业的经营业绩欣欣向荣，但管理基础却十分薄弱。虽然中国企业已经引进并学习了国外很多优秀的管理经验，但仍然面临着许...
6S管理模式的起源与发展
所谓6S管理，是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养、安全的活动。通常来说，6S管理模式是在5S管理的基础上增加了“安全（Saf...