管理学中仅仅是依靠纠正负面反应还不足够，因为更重要的是防止出现控制的负面反应，只有这样，才可以真正达成控制的效果。防止负面反应可以从以下几个方面入手。 （1）设立有效的标准。所谓有效的标准，是指标准是...
管理学：控制的负面反应
管理控制虽然极为重要，但是不适当的控制会带来极大的伤害，无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢？ 第一种情况是，设立了不可能实现的标准。很多企业领导人不理解设立不可能实现的目标，反而会...
管理学：有效控制的四个习惯
管理学有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等，其基础是全面预算管理。如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分...
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决策的目的是为了执行
经常有很多人问我，怎样保证决策是正确的，我几乎无法回答这个问题。如果我们的目的是寻求决策的正确性，我们其实已经偏离了决策的方向。决策是为了能够执行，而不是追求正确性；或者说决策正确性指的不是决策本身，...
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决策的分类
根据不同的角度对决策过程进行分类，有助于决策者把握各类决策的特点，根据决策问题的特征，按不同的决策种类，采用不同的方法，进行有效的决策。决策的分类如表1-1所示。 表1-1 决策的分类 1.按决策活动...
重大决策必须是理性决策
理性决策是什么意思 从管理的决策角度来说，决策分为两大类，一类叫作日常决策，一类叫作重大决策。每一个管理者，都会面对日常决策和重大决策的挑战。 管理决策困难的地方是，既要面对人，也要面对事。所以管理者...
群体决策不是最好的决策
我在之前强调过重大决策一定要理性决策，一是因为重大决策需要控制风险，二是理性决策的主要方式就是群体决策。 对于群体决策而言，最常遇到的问题是：是否能够得到最好的决策？如果你是从这个目标出发来进行群体决...
个人决策的局限性
对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此，管理者需要知道在决策过程中，自己会有很多局限性，这些局限性是有效决策的障碍。 四个“人际错觉” 个人常常犯一些习惯性的...
计划管理如何推动企业发展
我们了解到企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，企业正是在这三对矛盾中循环发展的，那么如何面对这三对矛盾呢？计划管理的职能正好解决这个问题。 计划管理的定义与概念 计划管理是通过建立目标的方法，使得三...
怎么样激励才能让员工满意
管理故事 丰田非常重视员工的身体健康和缓解员工的工作压力,它设有全天候的体育中心,体育中心里面有足球场、 网球场、田径运动场等,公司积极号召自己的员工参加运动部和文教部,让员工能在体育运动和自己的兴趣...
怎么样对员工进行物质激励
管理故事 陈亮大学毕业后先在职场上混了几年,积累了一些资金和人际关系后,就自己开了一家软件开发公司。 他是个非常能吃苦的人,公司刚刚成立的时候他压力很大,因此总是没日没夜地加班工作。 他自己这样,也...
金钱是最重要的激励措施
金钱是否是最好的激励方式 我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在激励上是否非常重要？ 答案有五个： ①非常重要； ②相当重要； ③重要； ④不太重要； ⑤不重要。 无论是在哪一...
授权与信任是最大的激励
谷歌的书，书名叫《谷歌经营之道》（How Google Works），Nick撰文写道：在该书作者看来，未来组织的关键职能，就是让一群Smart Creatives聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地...
成本最低而且最有效的四种激励措施
激励需要成本，这个是肯定的。无论是晋升、特别的奖励还是福利等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低、效果好的措施。 1.鼓掌 在所有的激励措施中，鼓掌是一个花费很少...
激励不发挥作用的情况
通常的情况下，激励总是会发挥作用的，但是，还是要提醒管理者，在某些情况下，不管采用何种激励措施，都无法达到效果。了解和掌握这些情况，可以让我们更好地了解激励的作用，同时也能够针对问题做出选择。 激励作...
激励的心理机制
心理学家认为,人的一切行为都是由动机支配的,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、 满足需要。 由此可见,构成激励的要素主要包括以下内容: (1)需要。 这是激励的起点和基础。 需要是指人对某种事...
管理学激励的方法
美国通用食品公司总裁C ·弗朗克说:“你可以买到一个人的时间,也可以买到一个人指定的工作岗位,还可以买到按时计算的技术操作, 但你买不到热情,而你又不得不去争取这些。 ”作为一个管理者, 你需要有足够...
组织结构的特殊效能
人之所以要工作，从最简单的角度来看，是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式，这也是组织结构的一个特殊效能。组织结构之所以具有这样的功效，是从结构设计的七个层面体...
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常用组织结构优劣势分析
目前流行的不同组织结构都有它的优点、缺点，以及使用的条件，当需要运用这些结构的时候，对于结构本身存在的确定，必须有相应的解决方案，否则结构存在的确定就会影响组织管理的绩效。 职能型结构 图1-1是职能...
组织结构设计出现的问题
组织结构设计的问题就是如何让结构适应环境变化。 其实影响组织结构改变的因素非常多，包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。于是我...