管理者之家

由于全球化竞争的盛行,供应链绩效评价扮演着监督和改善的角色: 一方面需要随时检查供应链系统的运作是否符合既定的目标; 另一方面,又需要监视外在环境的变迁以检查绩效评价指标体系是否能符合外在竞争环境的需...

1.供应链的一体化程度 一体化程度高的供应链企业成员之间能实现真正的合作,避免计划、工作及信息的无效性, 提高效率并降低成本,减少库存,缩短市场反应时间,共享信息,提高客户服务水平以及企业竞争力。 供...

供应链效绩评价的意义 通过对供应链绩效的评价,可以掌握供应链企业之间合作及运行的效率,可以发现问题及差距,以及效率提升的方向,从而对供应链进行改进与提升,增加供应链企业的整体效益。 具体来说供应链绩效...

目前虽然有很多供应链优化的案例,如ZARA, DELL等。 他们的供应链很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。 因此,在对供应链进行设计或优化时,还是要根据自己的实际情况设计优化策略。 关于供应链...

供应链优化的原则 1.分类原则 供应链是复杂的,为此需要分类以便管理。 分类也是供应链优化的一个基本原则,就是要对供应链上各个环节的业务要素进行分类,根据各个类别分别采取最合适的策略,从而实现供应链优...

在设计供应链时,必须考虑到一些相关因素的影响。 1.供应链设计与物流系统设计 物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容。 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的“采购入厂一存储一投料一加工制...

评价供应链的设计是否合理的指标主要有以下几个: 1.柔性 供应链的组织形式就是为了能够更好地适应竞争激烈的市场,提高对用户的服务水平, 及时满足用户的要求,如交货期、 交货数量、 商品质量以及用户对产...

下面主要介绍基于产品的供应链设计的一般步骤。 1.分析市场竞争环境 对市场竞争环境的分析, 自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。...

在供应链的设计过程中,为了保证供应链管理的思想能有效地实施和贯彻。 应遵循以下一些基本的原则: 1.自上而下和自下而上相结合的设计原则 在系统建模的设计方法中,主要有两种常用的设计方法, 即自上而下的...

在传统的供应链管理模式中,供给方起着主导作用,可称为供给主导型的供应链管理模式。 这种模式起始于产品的制造,随着制造商开发、 批发商供应的零售商出售产品,供应链终止于对消费者的销售。 在这条链中,供应...

供应链将企业的生产活动进行了前伸和后延。 供应链通过计划、生产、存储、分销、 服务等一系列活动在供应商和顾客之间形成一种衔接,从而使企业满足内外部顾客的需求。 供应链主要具有如下特征: 1.增值性 供...