供应链优化的原则
1.分类原则
供应链是复杂的,为此需要分类以便管理。
分类也是供应链优化的一个基本原则,就是要对供应链上各个环节的业务要素进行分类,根据各个类别分别采取最合适的策略,从而实现供应链优化。
采用该原则,关键在于选择合适的分类方法以及针对每一个类别制定合适的策略, 同时确保供应链上下游以及各个环节之间分类的匹配。
2.时间管理原则
供应链管理的核心就是时间管理。
供应链管理有两个目标:
提升客户服务水平以及降低运作成本。 这两个方面目标常常是互相矛盾的,即如果要提高服务水平,则要以成本升高为代价;
而反之,成本降低,往往会带来服务水平的下降。
时间对两方面目标都有着重要的影响: 对于服务水平, 最重要的是对市场需求的响应速度, 即对需求的响应时间;对于成本来说,时间的延长会导致各种运作成本的升高,例如存储成本、产品滞销的损失等。
加强时间管理,可以实现在服务水平与运作成本两个方面的同时优化。 所以时间管理常常是供应链优化的基本原则。
