管理者之家

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,组织各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标 自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标, 自动...

二次世界大战结束后, 世界各国一方面因为蒙受战祸而迫切谋求经济的振兴; 同时由于企业经营管理的环境发生变化,人们参加工作的行为动机也发生了相应的改变, 原来泰勒的科学管理的严格监督、 控制的管理方式,...

(一)德鲁克的 “整体管理”理论 德鲁克认为,任何一个事业都有重要的领域,在每一个领域里都要设定努力的目标。 例如在市场上占据的地位、对创新的热忱、生产力的高低、获利能力的高低、经营者的能力及接棒人的...

目标管理通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性,这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。 组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标, 即从整体组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个...

(一)目标管理基础工作的含义和特点 目标管理基础工作就是为建立目标管理制度所做的起点性工作,是为建立目标管理制度和发挥各项专业管理的作用而提供的必不可少的经常性工作。 由于组织系统担负的任务不同,不同...

(一)组织必须具备统一的目标 组织只有具备了明确的目标, 并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。 但在实践过程中,不同的因素妨碍了团队合作。 比如不同部门之间常常缺乏协调。 生产部门生产的产品...

由于目标管理是超前性的管理、 系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理,因此有以下功能: (一)克服传统管理的弊端 传统管理主要有两大弊端: 一是工作缺乏预见和计划,没事的时候,尽可悠闲自得,一...

目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足,这是一个组织在运用目标管理方式之前应该认识清楚的。 (一)目标管理的优点 目标管理的优点至少有五个方面: 1.形成激励 当目标成为组织的每个层...

目标管理的原则 目标管理应遵循以下原则: 第一,组织的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价转变为多目标评价。 第二,必须为组织各级各类人员和部门规定目标。 如果一项工作没有特定的目标,这项工...

泰罗强调, “凡是工作状况和成果直接地、 严重地影响着公司的生存和繁荣发展的地方,目标管理是必要的,而且希望经理所能取得的成就必须来自企业目标的完成,他的成果必须用他对企业的成就有多大来衡量。 德鲁克...

目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。 目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据组织的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致; 该方法使用...

有目标而无目标管理法, 是我国企业的一个普遍现象。 有些管理者尝试过目标管理法,但没有应用成功,于是就丧失了信心。 其实, 目标管理法经过多年的实践, 确实是一种实用的管理方法。 只不过,使用者的认识...

大多数企业最头疼的问题, 不是没有规章制度, 也不是没有发展计划,而是执行力不足。 徒有宏伟的战略目标而缺乏能真正贯彻落实目标的执行者,这个短板制约了无数企业的发展。 虽然管理层三令五申,屡次开展整风...

目标管理法不是说用就能用的,而是存在一定的门槛。 如果缺乏一些必要的基础条件,企业最多能做到设置种类繁多的目标, 而无法运用好目标管理法。 我们来看一下推动目标管理所需的四个基础条件。 目标管理法的四...

由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。 第一步: 建立一套完整的目标体系。 实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。 这项工作总是从企业的最高主管...

一、目标管理法产生的背景 “目标管理” 的概念最早出现在1954年,是美国管理学大师彼得·德鲁克提出来的。 他后来又提出了“目标管理和自我控制”的理念,目标管理法由此诞生。 当时的西方发达国家刚摆脱第...