项目成本控制的认知 项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过...
内部控制评价的程序
内部控制评价的程序一般包括：制订评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果、编报评价报告等环节。 （一）设置内部控制评价部门 企业可以授权内部审计部门或专门机构（以下简称内...
内部控制缺陷认定
企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定。内部控制缺陷按不同的分类方式分...
财务报告内部控制的总体要求
（一）健全财务报告各环节授权批准制度 企业应当健全财务报告编制、对外提供和分析利用各环节的授权批准制度，具体包括：编制方案的审批、会计政策与会计估计的审批、重大交易和事项会计处理的审批，对财务报告内容...
财务杠杆的作用
财务杠杆的作用是强大的,是经济建设中不可缺少的重要手段。 运用财务杠杆,通过价格、税收、信贷、汇率等各种调控手段, 可以保持经济建设的平衡状态,促进或保证既定目标的实现。 第二次世界大战以后,为了提升...
财务杠杆在投资中的应用
了解杠杆原理,我们可以在投资时作好预算, 利用财务杠杆把握时间节点和投资额度,以最佳投资策略赢得最大回报。 绝大多数进行房产投资的人,都不是一笔付清的,他们都是负债投资。 如果你买一幢100万元的房子...
什么是财务杠杆
那么什么是财务杠杆呢? 从西方的理财学到我国目前的财会界对财务杠杆的理解, 大体有以下几种观点。 其一,将财务杠杆定义为“企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用”。因而财务杠杆又可称为融资杠杆、资本...
某公司财务报告内部控制业务流程
（一）业务目标 1．战略目标 树立公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。 2．经营目标 保证及时满足公司会计信息使用者的需要。 3．财务目标 保证财务报告的...
社会责任与内部控制的关系
社会责任与内部控制各方独立运作、又相互影响和相互制约，共同推进企业有效运行。离开社会责任研究内部控制不会产生具有根本变革意义的结果，从两者有机结合的角度研究内部控制的失效问题十分必要。 1．企业社会责...
企业通过内部控制履行社会责任的办法
企业重视并切实履行社会责任，既是为企业前途、命运负责，也是为社会、为国家、为人类负责。 1．建立和完善履行社会责任的体制和运行机制 要把履行社会责任融入企业发展战略，落实到生产经营的各个环节，明确归口...
成本管理
成本控制从何处着手
成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中，找准切入点就可以有效防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。 成本控制从何处着手 从成本中占比例高的方面着手...
成本管理
生产成本控制的基本方法
生产成本是衡量企业技术和管理水平的重要指标。每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。
成本管理
企业如何推行责任成本管理
推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。 实施责任成本管理的目的在于促进企业内部各...
合同管理中存在问题的主要原因
1．企业的从业人员的合同法律意识淡薄 订立和履行合同往往离开合同法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生了合同管理上的问题，造成不少失误和损失。合同法律的作用，从宏观来说是维护社会主义市场秩序，发展社...
解决合同管理中常见问题的主要对策
企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的今天，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。 1．建立合同实施的保证体系 首先要...
某公司法务部关于合同管理要求
第一条本要求适用范围为××公司。 第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式，并应该以先签订合同而后进行工作为原则。 第三条公司所有合同，都必须采用书面形式签订。合同文本应当正式打印或...
合同管理制度范本
第一节 总则 第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度范本。 第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律...
企业合同管理中存在的常见问题
1．合同内容不够严谨 合同内容不够严谨主要表现为以下几个方面： （1）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞 常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约...
正确认识和理解全面预算
全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。 全方位：全部经济活动均纳入预算体系；全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程；全员参与编制与实施：各...
内部控制制度建设的思考
企业的内部控制是企业内部各个经营环节的协调约束机制，它是一种制度建设。科学管理要求主观符合客观，任何一项管理办法，其客观成分越多，科学性越强。内部控制制度的制定也不例外，应本着实事求是的原则制定切实可...