事业层战略也称竞争型战略、分公司层战略、业务层战略，是公司的二级战略，是在公司层战略指导下，各个战略事业单位制订的部门战略，是公司层战略之下的子战略。 事业层战略主要强调经营范围和资源配置两个因素，主...
战略管理
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公司层战略
公司层战略也称组织总战略或主战略，是组织高层管理部门为实现组织目标而为整个组织制订的方向和计划，是一个组织的整体战略总纲，是组织最高管理层指导和控制组织的一切行为的最高行动纲领。它对于事业层战略和职能...
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SWOT分析法案例
SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。SWOT的四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threa...
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战略环境分析主要内容
一 外部环境分析的内容 外部环境中各类因素的变化，既可能为组织的生存和发展提供机会，也可能为组织经营造成某种不利的威胁。因此，分析外部环境，就是要找出外部环境给组织带来的机遇和挑战或威胁。外部环境主...
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波士顿矩阵图
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化...
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战略管理的内涵与基本过程
一 战略管理的内涵 战略管理是组织的高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。 战略指的是...
战略管理的步骤
战略管理是一种对战略的管理过程,是战略计划实施和评估的过程。 它包括以下几个步骤。 1.确定组织当前的宗旨、 目标和战略 每个组织都有一个宗旨(Mission),它规定了组织的目的和回答了下述问题: ...
竞争战略案例： 品牌攻势反败为胜，日本朝日公司的竞争战略
朝日与麒麟是日本两家著名的啤酒公司，先后创立于第二次世界大战前后。在半个多世纪的激烈竞争中，两家公司彼消此长，互不示弱，曾交替主宰日本的啤酒市场，甚至还曾出现戏剧性的逆转换位现象。循着双方各自的发展道...
管理信息系统（MIS）的战略规划
管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤： 第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。 第二步，收集初始信息，包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各...
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制订客户自己的战略方向及战略措施。 在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主...
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竞争对手分析的内容
分析竞争对手的目的是为了了解对手，洞悉对手的市场策略等，一般而言，分析竞争对手的内容主要包括以下六个方面。
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竞争对手分析的层次
竞争对手分析的层次共五层，能准确地确定竞争对手，这是分析的最低层次，能分析出对手状况则是第二层次，最高层次是通过竞争分析制定策略后能够引导对手的市场行为。
战略推进方式的分类
战略推进方式按表现形式，可以分为拓展型、稳健型、收缩型3种形态。 1.拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式...
战略联盟与合作
战略联盟是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同...
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选择战略联盟伙伴的3C原则
挑选战略联盟伙伴，一般遵循3C原则，即合作伙伴要具备：兼容（Compatibility）、能力（Capability）、投入（commitment），具体如图所示。
战略管理：业务重组
业务重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。企业通过对原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，然后对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实...
麦肯锡经典案例
下面就是麦肯锡的一个成功案例: 1964年和1965年,韩国进行了货币、财政和贸易政策的一系列大胆改革。 韩国政府准备采取进一步的果断的措施以打破经济停滞不前的局面,在第二个五年计划(1966~197...
麦肯锡合伙人制度
麦肯锡公司是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制度。 公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。 所有的...
麦肯锡是做什么的
咨询教父麦肯锡 管理咨询思想源于詹姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey),他是咨询业真正的创业者。 在第二代掌门人马文·鲍尔(Marvin Bower)的潜力经营下,经过数十年的发展,借助稳...
学会提问麦肯锡工作法读后感：世间一切皆由“提问”而起
学会提问-麦肯锡工作法这本书教会了我们如何提问。 现今，我们的生活之所以幸福，都得益于前人所提出的各种各样的提问。 衣食住行自不必说，像科技、医疗、哲学、文化艺术等领域所取得的任何进步，都离不开提问，...