战略管理是一种对战略的管理过程,是战略计划实施和评估的过程。 它包括以下几个步骤。 1.确定组织当前的宗旨、 目标和战略 每个组织都有一个宗旨(Mission),它规定了组织的目的和回答了下述问题: ...
竞争战略案例： 品牌攻势反败为胜，日本朝日公司的竞争战略
朝日与麒麟是日本两家著名的啤酒公司，先后创立于第二次世界大战前后。在半个多世纪的激烈竞争中，两家公司彼消此长，互不示弱，曾交替主宰日本的啤酒市场，甚至还曾出现戏剧性的逆转换位现象。循着双方各自的发展道...
管理信息系统（MIS）的战略规划
管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤： 第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。 第二步，收集初始信息，包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各...
企业信息化建设的实现
1．企业信息化建设的特点 企业信息化建设涉及整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。 2．企业信息化建设的流程 首先，...
阿米巴经营餐饮业的成功案例
海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。 近二十年来,公司已发展成为在北京、上海、天津、西安、郑州、 南京、沈阳等全国多个城市拥有81家直营...
什么是阿米巴经营模式
阿米巴经营模式，是由日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫一手创立而成。它是指将企业分成很多个大小各异的小型组织，每个组织按照一定的方式，通过与市场直接取得联系，然后独立运营。这种方式让全体员工都能参与到...
对阿米巴经营的一些误解：传销与诈骗
稻盛和夫认为，很多人对阿米巴经营存在着一些误解，说阿米巴经营是传销、诈骗模式，而且还有日益加深的趋势。其实，这些误解只是某些人的个人臆断，对企业的未来发展并没有什么好处。如果不摒弃这些误解，企业的未来...
晨会小故事大道理（10篇）
不要让自己沉睡太久 我们都知道迈克尔·菲尔普斯是一位让美国人引以为自豪的游泳运动员，有很多人喜欢他、追捧他。在美国密歇根州有一个名叫布朗·菲尔普斯的普通人，可能是因为名字和那位游泳健将比较像，所以有一...
5分钟晨会小故事分享及感悟（10篇）
不愿升职的下属 某位公司的高管，领导能力卓越，管理能力超群，但唯独有一位下属让他很困惑。一直以来，这位下属在本职的工作岗位上尽职尽责，完成得很出色。在公司的一次人事变动中，这位高管凭着自己的实力和所创...
企业文化理念体系：一个活的生态系统
“优秀的企业文化是创造出来的”，而建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要目标。企业文化理念一般是指具有企业自身个性特点的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。企业文化理念体系是企业文化的核心层次...
管理
企业运营理念：贴近经营实践
运营理念，又称经营哲学、企业哲学，是一个企业在从事生产经营和管理活动中总结出的独特方法论。它是指导企业行为的基础。企业在激烈的市场竞争环境中，总是面临着各种矛盾和选择，这就要求企业用科学的方法论来指导...
全新的企业经营观
自20世纪以来，随着市场供求关系和竞争格局的变化，西方发达国家企业的经营观念大体经历了几个阶段性的重大转变：生产观念、产品观念、推销观念、营销观念、社会营销观念、生态学营销观念和大营销观念。应该说明，...
企业文化：企业仪式的必要性
企业仪式是指企业的日常活动表现形式，而与之相对的，典礼则是指企业行为的隆重表现形式。前者规范着员工在企业生活中的行为习惯，后者则通过使员工终生难忘的隆重颁奖等大型活动强化企业文化。企业通过这两种表现形...
企业文化：象征性活动的影响
就像礼品是“礼节、礼貌”的象征，它既反映着中华民族特有的传统习俗，又能体现出礼仪在生活中无处不在。一个企业，也需要象征性活动来证明企业是有礼节、懂尊重的企业，这些活动就是企业文化的外部表现之一。 礼仪...
企业文化：企业管理仪式
管理仪式是经理们在处理日常事务时所运用的。如各种正式会议，计划框架与成本曲线分析，行为、评价、复审技术等。管理仪式是日常工作中不可缺少的一环。 作为管理仪式的重中之重，正式会议成为传递企业运营信息、研...
企业文化：建立企业礼仪的标准
企业礼仪的标准，应该根据企业礼仪的类型来建立。企业礼仪植根于民族文化之中，同时又被打下了深深的地域文化、行业文化，尤其是本企业的文化烙印。因此，企业礼仪总是摇曳多姿，呈现出丰富多彩的样式。尽管如此，企...
危机管理
危机决策是危机管理的核心
危机决策是危机管理的核心，是典型的非程序化决策，没有固定的决策模式，没有规律可循。因此，在进行危机决策时应该尽量简化决策步骤，抓住关键步骤和步骤中的关键环节，因势而定，靠自己的经验、洞察力和直觉，果断...
危机决策：从危机局面中突围
如果把管理者需要掌握的各个技能都比喻成运动项目，那决策无疑会被归入极限运动的范畴，在一般条件下作出的决策都如此缺乏“安全感”，何况在危机期间的决策——它比在一般情况下更具有挑战性、更困难。 通常决策会...
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制订客户自己的战略方向及战略措施。 在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主...
战略管理
竞争对手分析的内容
分析竞争对手的目的是为了了解对手，洞悉对手的市场策略等，一般而言，分析竞争对手的内容主要包括以下六个方面。