管理者之家

美国AMR（advance manufacturing research）公司通过对大量企业的调查发现，现有的企业生产管理系统普遍由以企业资源计划ERP为代表的企业管理软件，如果没有工厂自动技术、现场...

企业的行业特点和发展需求不同，信息化的方式也常常不同。根据我们的经验实践，其中有两点，可以作为企业信息化建设的基本遵循。 1、以现场为中心 以现场为中心是先进制造的基本理念，信息化必须源于现场、归于现...

信息化已经融入到现代企业的各个领域，成为企业的血脉。归纳起来，信息化包含了信息体系管理、信息平台应用、信息技术融合等四个方面。 一、信息体系管理 信息体系管理是指对信息资源开发利用的组织、流程，以及制...

企业信息化的关键词是信息。从管理的角度，信息就是有效的资讯。获得有效的资讯需要发掘、筛选、分析、判断，否则就是无效资讯。如办公室窗外的汽车鸣笛声，互联网上拥有庞大的数据，我们不能简单称之为信息。因此，...

信息化项目的特点,决定了项目在实施与管理上存在一些突出的难点。 (1)业务需求及时确认困难。 信息化管理者最大的困惑之一就是项目的业务需求总是在变化。 通常,由于专业知识的限制,业务人员不太了解信息技...

信息化建设项目与传统的工业化建设项目,如交通、建筑、 炼油厂等相比,具有非常突出的特点。 (1)信息化项目概念新、 技术新、更新换代快。 信息化建设虽然已经有较多的实践探索与积累,但尚未形成像工业工程...

制定信息技术总体规划应坚持战略性、整体性、 权威性和指导性原则,坚持规划与行业趋势紧密结合、与业务发展紧密结合的原则。 一、战略性原则 要分析研究行业解决方案和发展趋势,将本行业的最佳实践融入信息技术...

一般意义上的信息技术总体规划包括信息化战略规划和信息化项目规划。信息化战略规划要解决的是企业的信息化发展战略问题, 信息化战略服从并服务于企业业务战略,全面支撑企业业务战略的实施。 信息化战略规划就是...

在企业信息化方面,发达国家起步较早。 美国、日本及欧洲的企业很早就开始了相关的探索,其企业信息化经历了长期的发展过程。 时至今日,国外发达地区的企业信息化已经取得了相当大的成就,并在逐步完善的过程中积...

回顾中国企业信息化,早在20世纪50年代,中国就已把计算机列入了重点发展领域,不过应用主要停留在科学研究工具的水平上,将信息技术作为提高业务效率和水平的手段引入企业管理领域,即企业信息化方面一直处于空...

经过多年信息化建设实践,一些大型企业或者企业集团,逐渐总结形成了适合企业信息化建设实际的实施策略。 一、坚持按照总体规划建设集中统一信息系统 一是下大力气制定支持业务发展、可落地实施的信息技术总体规划...

进行企业信息化建设必须把握规律,认准阶段,顺应趋势,坚持相应的基本原则,成功推进信息化的发展和应用。 下面重点讨论企业信息化第二阶段要坚持的基本原则。 一、加强领导,强化责任 企业领导要站在发展战略高...

一、 领导重视是企业信息化成功的关键所在 很多企业的成功实践表明: 企业信息化是一场深刻的革命; 信息化可使企业从粗放管理向精细化管理转变, 从事前、事中、事后阶段性控制向实时控制转变, 从管理软约束...

1.企业信息化是国家和国民经济信息化的重要基础 企业是国民经济的细胞,企业信息化是国民经济信息化的基础。 加快企业信息化建设步伐,是推动国民经济信息化的关键环节,也是实施以信息化带动工业化战略、加快工...

企业信息化是一个动态的发展过程,是实现企业的资金流、物流、作业流、信息流的数字化、网络化管理,实现企业运行的信息化和企业管理的现代化。 它主要表现出以下四个方面的特征。 (1)企业信息化的阶段特征。 ...

企业信息化就是通过信息技术与企业研发、设计、生产、经营、管理的各方面、各环节的集成与融合,实现数据采集、传输、存储、`处理、分析的数字化,通过构建数字化办公设计、生产、经营 、辅助决策管理系统平台,实...

继梅田忠夫、 神岛二郎的信息化和信息社会相关概念后, 日本科学、技术和经济研究小组于1967年创造性地提出了“Johoka”一词,即“信息化”。 1970年,Masuda把“Joho Shakai”翻...