【内涵小笑话】 查票员来了，威尔逊先生才发觉忘记带月票了，他对查票员说：“我不是故意逃票的，你看，我这张诚实的脸就是车票了。” “请你把脸伸过来吧，我的职责是在车票上打个孔。” 趣评：如果威尔逊先生第...
双料冠军：反木桶原理，寻找企业的核心优势
【内涵小笑话】 维克多遇见了从文化宫出来的一位朋友。他随便和朋友搭讪道：“你表现得怎么样？” “棒极了！”朋友得意地说，“我打了网球，下了象棋，既赢了象棋冠军，又赢了网球冠军。” 维克多很诧异：“你打...
为什么不干掉他：避免薪酬管理的“格雷欣法则”
【内涵小笑话】 在一次战争中，将军为了鼓舞士气，准备投身到前线去。在他起身的时候，前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地方有一个狙击手，不过他的枪法太差，这几天开了很多枪，没有打死一个人。” ...
倒霉的兔子：强化理论
【内涵小笑话】 兔子在街上闲逛，迎面遇见了老狼，老狼上前就扇了兔子一个耳光：“让你丫的不戴帽子！”兔子捂着通红的脸回家了，在回家的途中，他赶紧买了顶帽子戴上。 几天后，兔子在街上又遇见了老狼，老狼又伸...
猎狗与兔子：双因素理论
【内涵小笑话】 一条猎狗在草原上看见了一只兔子，它奔跑着向兔子奔去，结果追了很久也没有追到。 一只羊看到这种场景，它讥笑着对猎狗说：“你竟然跑不过一只兔子！” “你知道什么！”猎狗回答说，“我们跑的目...
诱惑力不够的诱饵：马斯洛需求层次理论
【内涵小笑话】 一名妙龄女郎在动物园里闲逛，她走着走着，来到了猴子园面前，然而她却没有看到一只猴子。 “今天猴子们都跑到哪儿去了？” “现在是交配时期，他们都回到洞里去了。” “如果我丢些花生给它们，...
买一个奴隶的学费：建立学习型组织
【内涵小笑话】 一个人送他的儿子到阿里斯提卜那里求学，阿里斯提卜要收500得拉克玛学费。那人抱怨道：“这笔钱都可以买一个奴隶了！”阿里斯提卜说：“那么，否则的话，你将有两个奴隶。” 趣评：随着信息数量...
重金买骨：海潮效应，建立吸引人才的企业文化
【内涵小笑话】 一位国君愿意出千两黄金买一匹千里马，然而时间过去了三年，国君始终没有遇到真正的千里马。后来，国君的一位手下自告奋勇，说自己能买到真正的千里马。手下用了三个月的时间，打听到某地有一匹千里...
兔子的求职历程：投射效应的影响
【内涵小笑话】 第一家公司 老板：“兔子，今天工作忙不忙？” 兔子：“不忙。” 下班时老板对兔子说：“你明天不用来了。” 兔子：“为什么？” 老板：“因为你不能多为公司做事，所以才会不忙，公司为什么要...
直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
从某种意义上说，所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管理者的人力资源管理职责有一种什么关系呢？ （一）直...
人力资源管理者的角色模型
（一）戴维·乌尔里奇的四角色论 在人力资源管理者所扮演的角色方面，密歇根大学的戴维·乌尔里奇提出了一个简明分析框架。 乌尔里奇认为，一个组织的人力资源管理者所扮演的角色主要反映再两个维度上。一是人力资...
管理者的人力资源管理工作
大多数管理学者都同意这样一种说法：所有的管理者都需要执行某些特定的基本管理职能。这些基本管理职能就是：计划、组织、人事、领导和控制。总的来说，这五种职能就代表了管理者们经常说的管理过程。其中每一种管理...
公共关系危机的预防
公共关系危机的预防，是指企业对危及企业公关的隐患及其发展趋势进行监测、判别与预控的一种管理活动。 1.培养危机意识 培养全员的危机感，关键是要开展各种危机教育，让全体员工都了解危机的特征和危害，使全体...
绩效管理：加强对管理者的考核
对管理者的考核是绩效考核的核心。怎样才能使管理者考核更加有效呢？明白考核工作的基本要求并且严格执行很重要。遵守这些基本要求会带来考核工作的高质量。做好考核工作的四项要求分别是： 1.考核方法要可行 考...
制度管理：管理者首先以身作则
柳传志在很多场合说过：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！”“在某些人的眼里。开会迟到看起来是再小不过的事情，但是，在联想，确是不可原谅的事情。联想的开会迟到罚站制度，二十年来...
团队管理：管理者先自身定位
管理者要想把团队管理好，必须首先明确自己到底扮演的是什么角色，否则就成为不了好的“领头羊”，也不可能带出一支高效团队。 赫尔曼·海塞的《东方之旅》中曾有这样一个故事：一群想要旅行的人四处打听，想雇一个...
柔性管理：下属其实也是管理者
一家工厂，为了进一步加强工厂的凝聚力，培养员工的主人翁意识和责任感，实行了一项独特的管理制定，即让员工轮流当厂长管理厂务。 工厂每逢星期三就由一名基层员工轮流当一天厂长，负责管理工厂的业务。“一日厂长...
人事管理：员工是管理者的顾客
L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接领导是言听计...
管理
组织架构：先有奖赏后有英雄
当企业发展顺利时，首先考虑的是资金投入、技术引进；当企业发展不顺利时，首先考虑的则是裁员和员工下岗，而不是想着如何开发市场以及激励员工去创新产品、改进质量与服务。那么企业如何制定员工激励制度，从而有效...
管理
组织架构：促进信息流动而非障碍
有“第一CEO”之称的杰克·韦尔奇执掌GE之初，就发起了一场“拆墙”运动，提出了一个核心价值，叫“无疆界沟通”。企业界普遍认为，韦尔奇发起的是企业文化革命。其实，究其根本，韦尔奇的改革，本质上是颠覆旧...