构建KPI考核指标体系的价值如下。 （1） 有利于企业创建以责任成果为导向的企业管理体系，落实企业战略目标与管理重点，不断强化与提升企业整体核心竞争力。 （2） 目标牵引。使个人目标、部门目标与企业目...

KPI是指在制定员工的考核项目时，并不是把他们所有的工作内容事无巨细地全部都列为考核内容，而是选取一些关键的以及与企业目标的实现关系比较紧密的工作内容作为考核项目，从而使员工的工作更有重点和方向，也更...

建立KPI体系的要点在于系统性、计划性和流程性。各个层级的KPI，无论其应用于组织、部门、团队还是个人的绩效考核，KPI体系都应该达到这样一种状态： · 清晰描述了绩效考核对象的增值工作产出； · 针...

以上我们讨论了实施 KPI过程可能遇到的问题。针对可能出现的问题，企业实施KPI考核时可以从以下四个方面着手应对。 （1）作为一个持续成长的企业，必须制定清晰明确的战略目标，并将战略目标进行有效分解 ...

KPI固然是一种先进的绩效管理思想，但在实际应用中还是应该注意以下六大问题。 1）不同岗位应有不同的KPI组合，不同部门的KPI应有不同的特点和着重点。例如，某公司财务部门的KPI有总利润、成本（费用...

构建KPI体系的价值 KPI是根据公司战略目标的分解，有效反映关键绩效驱动因素变化的衡量参数。KPI体系则是一个通过考核KPI完成情况，进而有力推动公司战略执行的、能对企业起到纲举目张作用的体系。其价...

知识经济时代已经到来，知识发挥着重要作用，越来越多的脑力劳动者正在服务于企业。确定 KPI的过程，其实就是确定知识员工考核指标的过程。他们的工作指标难以量化，从现实的工作岗位来看，或多或少都需要运用一...

设立KPI着重贯彻以下四大原则。 1.目标导向原则 该原则指依据公司总体目标及上级目标设立部门或个人具体目标。KPI是对公司及组织运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳，是把公司的战略目标分解为...

（1）收集并分享背景资料 高质量而又充分的信息对构建 KPI的成功开发是非常重要的。通常需要收集的信息主要包括： · 企业的使命、愿景和战略； · 企业的经营环境、经营模式及组织管理模式； · 企业的...

1.KPI的概念 KPI是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。它是一种把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业...

1897年，意大利经济学家帕累托在研究中发现一件奇怪的事情：19世纪英国人的财富分配呈现一种不平衡的模式，大部分的社会财富都流向了少数人的手里。后人对他的这项发现有不同的命名，二八法则是其中的一个说法...

在大家都强调KPI的重要性时，小米却号称自己“轻管理，极度扁平化，无KPI”。小米的轻管理主要体现在两方面：极度扁平化与“去KPI”的绩效考核。极度扁平化是指小米的组织架构简单得惊人，只有三级，核心创...

(一)整体性 关键绩效指标必须具有整体性,它应当是一个完整的用于管理被考评者绩效的定量化、 行为化的指标和标准体系。 也就是说,关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须是定量化的,如果难以...

从组织绩效管理系统设计与运行的要求来看,除了要正确地回答谁是考评者与被考评者,用什么样的方法考评,如何对组织和成员个人进行考评等几个基本问题之外, 还有一个非常重要的需要面对和解决的实际问题是考评什么...

关键绩效指标(Key PerformanceIndicator,KPI,关键绩效指标)是通过对组织内部流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、 取样、 计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指...