在现实社会中，人人都希望自己比别人强，没有人愿意承认自己是弱者。当涉及自身的利益时，人们必然会奋力争取，就算两败俱伤也在所不惜；即便是在双方拥有共同的利益时，人们也往往因为优先权而竞争，而非选择有利于...
战略管理
企业资源是企业竞争优势的重要来源
企业资源理论认为，企业的竞争优势建立在企业有价值的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源基础之上。因此，企业资源是企业竞争优势的重要来源。
独特性创造竞争优势
INTEL的前任首席执行官安迪·格罗夫认为：“独特性因为竞争性复制而难以为继，但也确有一些策略能够创建差异化竞争优势。” 最近数十年商业发生的最为明显的变化，就是几乎每一类产品的品种都令人惊异的增长。...
竞争优势：企业战略管理的本质
西欧和美国，是管理理论的发源地，然而，自20世纪70年代开始，西方国家的企业却面临日本产品冲击的挑战。美国和西欧的企业，在日本企业的产品攻势之下溃不成军。尤其是一些中小企业，它们表现出相对于巨型公司更...
竞争优势效应
●在双方有共同的利益的时候，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择对双方都有利的“合作”。 在双方有共同的利益的时候，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择对双方都有利的“合作”。这种现象，被心理学家称为...
竞争优势创造途径
竞争优势创造途径指通过何种途径、何种方式,取得竞争优势地位。 为此,企业需要结合自身内部条件和外部环境状况, 作出相应的选择。 总的来说,企业创造竞争优势的途径就是向顾客提供能满足他们价值需要的产品或...
竞争优势含义
竞争优势是企业竞争力所处的状态,它直观地反映在特定企业相对于其他企业所表现出来的“做得更好” 的方面。 企业竞争优势是指以组织所拥有的资源与能力为基础,以制度认同为约束,通过比竞争对手更快更好地向顾客...
SWOT分析法：不畏浮云遮望眼
SWOT是一种常用的分析工具,具备我们分析问题的两个层面,其中“O”和“T” 是针对外部环境的分析,而“S”和“W” 是针对内部环境的分析。 SWOT分析法有两个基本的组成部分,分别是优势与劣势分析(...
竞争优势：善战者因势利导
因势利导，就是要学会具体问题具体分析。可能我们都觉得这是人尽皆知的旧话题，但未必了解其中真谛。竞争优势管理中具体问题具体分析，就是要因人而异、因时而异、因事而异。 孙子说：“利而诱之，乱而取之，实而备...
竞争优势：不打无准备之仗
真正的战争绝非影视作品和小说中的“江湖战争”，英雄挥刀剑，千军成白骨。真正的战斗，需要一个强大的后勤集团做后盾。 孙子说：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶...
竞争优势：知己比知对手重要
竞争优势管理中不了解对手而了解自己，获胜的几率是50%。知己而获胜的主要原因是了解自己的长处和优势，从而发挥长处、集中优势兵力战胜敌人。 企业了解自己的方法不在企业内部，而在企业之外。管理学大师德鲁克...
获得竞争优势的基本道路是什么：竞争战略
迈克尔.波特是哈佛大学商学院研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮。...
竞争优势：塑造自己的核心竞争力
饶春毕业于北京外国语大学英语专业，在一家外资公司任部门经理助理，月薪3000元。年轻靓丽的她，毕业两年里换了几份工作，但不外乎助理、秘书、文员、前台等。最近，她一咬牙又辞了职，报名参加茶艺师培训，决心...