随着企业对风险管理重视程度的不断提高，风险管理的内容也在进一步升级。既然标准提高了一个层次，那么达到标准的条件也要随之提升。大前研一表示，风险管理的要求正在变得越来越严格，它要求企业在更大程度上降低风...
大前研一：风险管理要找准门路
方向比努力更重要，要想实施好风险管理，就要充分了解风险管理所需的相关条件。大前研一表明，风险管理有一条不变的原则：面对风险，要尽可能以最少的成本去获得最大的保障。但不可否认的是，企业要面临的风险太过多...
风险管理有逻辑，棋错一步满盘皆输
任何管理体系都有它的一套结构系统，风险管理应该从哪些方面入手呢？大前研一指出，企业在运营过程中，总会面临大大小小的风险，而如何做好风险管理，保证正常运营，就成为管理层需要研习的必修功课。 大前研一表示...
大前研一：体制内创新，公司不欢迎听话的乖宝宝
大前研一认为，当前经济环境下，很多企业面临着创新的困境。无论是创业公司还是已经成立的企业，阻碍其与时俱进的根源无疑是创意的枯竭。每一个企业的管理者都能够意识到把握商机的重要性，然而企业体制内的管理程序...
创新：实现财务管理的最终路径
大前研一指出，企业的财务管理是现代企业管理的基础和中心环节，面对传统财务管理过程中存在的问题，他认为，当前企业财务管理应当将创新放到首要位置。企业财务管理的创新，可以使企业各项的专业管理以价值的形式连...
财务管理中应注意的事项
一个企业，从成立初期到发展壮大，其中的每一个环节和阶段都离不开财务管理。大前研一认为，企业的财务管理是一项复杂的工作和管理内容，它关系和控制着整个企业的资金运作和管理活动。财务管理是企业运营的核心，一...
财务管理中如何抵御风险
任何环境之下的市场竞争，都是机遇与风险并存。大前研一表示，在企业的财务管理过程中，市场带来很多发展机遇的同时也会引发很多无法预知的风险。这就要求企业的财务管理要具备一定的适应能力和抗风险能力，并对可能...
做好财务管理之方法解读
大前研一认为，对于当前经济形势之下的企业发展，财务部门越来越发挥着核心的价值能力，在整个经济的运作过程当中，这种价值能力是通过资金占有的市场价值表现出来的。因此，财务管理已经成为体现一个企业适应市场的...
是什么影响了财务管理目标的实现
财务管理，是对一个企业的资金分配、计划和控制的综合性管理。大前研一认为，企业的财务部门不同于其他部门，虽然它掌管着财务，但是其本身却不能创造价值。所以，财务管理对于企业是一个隐形的管理部门。财务管理的...
平衡管理的瓶颈：人员管理
在大前研一眼中，平衡管理是一门艺术，而平衡则是企业管理的最高艺术。但管理的核心要素是人，要做好平衡管理，首先应该重视的就是人员管理。对人员的平衡管理，大前研一有以下几个方面的理解： （1）管理者在管理...
大前研一：斜桶理论教你平衡管理
提到木桶理论、木桶效应，我们都能想到，一个木桶能盛多少水，并不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。很多人把这个理论应用到企业管理当中，认为企业的发展重心应当集中在“木桶短板”上，只有把各...
培养人才，让团队管理更上一层楼
松下幸之助认为，个人的能力毕竟是有限的，如果仅靠一个人的智慧在团队中指挥一切，即使在一时能够取得惊人的进展，也肯定会有行不通的那一天。团队的经营管理，需要集体成员的智慧，于是，培养团队中的人才，就显得...
大前研一论团队管理的思想统一
在企业中，领导高层无一不希望员工们“想我所想，做我想做”，因为思想的统一才能促成行动上的一致。大前研一指出，要想构建高效的团队，就必须要管住人的思想，因为思想是最活跃的因素，团队的执行力和运转力都来源...
严谨，为团队管理保驾护航
大前研一认为，一个企业从起步开始，势必会经历诸多挫折，这也是企业发展壮大的必然过程。但是，当今社会的生活节奏越来越快，追求时效性已经渗透到了企业的方方面面，这就要求企业团队要尽可能快地进入发展轨道，并...
团队管理，用感性代替理性
在哲学领域，管理存在强烈的理性思维，是有规律可循的线性战略。但是，大前研一认为，企业的战略管理应该是非理性和非线性的。在大前研一眼中，日本企业讲究的是一种感性管理，较为随意而无模式，然而正是这样的团队...
情绪管理：情绪胜任力是最根本的领导力
情绪管理是企业心态管理中重要的一部分，所谓情绪管理，就是使用正确的方式方法来探索和调整自我的情绪。简单来讲，情绪管理包含两个方面：一是对自我情绪的管理；二是对他人个体或者群体情绪的管理。大前研一指出，...
大前研一：企业创新存在的误区
大前研一表示，企业得以生存和发展的关键因素就是企业自身的竞争优势以及企业自身的核心竞争力，而提高企业核心竞争力的关键就是不断创新。不过，大前研一也指出，虽然企业的管理者意识到当前竞争环境之下，创新扮演...
理念创新：企业创新管理的灵魂
大前研一指出，对于企业来讲，管理是永恒的主题，良好的管理对于企业的发展和运作起决定性的关键作用。在当前激烈的市场竞争之下，传统的管理模式已经无法适应日益严峻的竞争形势，所以，创新成为每一个管理者刻不容...
市场细分：吞吐世界资本的不败法门
很多企业管理者对市场细分讳莫如深，因为在他们看来，进行市场细分意味着要放弃更多更大的市场，因此在他们的观念里，市场细分就等于因为一棵树木而丢失了整片森林。但是事实真的是这样吗？答案当然是否定的。大前研...
产品的市场定位：一定要做稀缺的产品
产品管理是市场管理的核心和基础。大前研一指出，企业的市场管理，都是以产品的市场定位为出发点和依据。而产品的价值不仅仅是由人类的劳动所决定，稀缺性也是其中的一部分。所以，大前研一认为，产品管理的真谛就是...