著名的社会理论家诺斯古德也曾仔细地观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象，他假设，组织中的高级主管有时会采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象其实就是帕金森所说的“爬...

该原理是由著名的管理学家劳伦斯·J.彼得（Laurence J.Peter）所发现和总结出来的，作为管理学家同时也是一位了不起的幽默才子，他阅历丰富，博学多才，而且著述颇丰。根据对成千上万个组织中不能...

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得总结出的结论，他在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出这样的结论，那就是在各种组织中，大家都习惯了对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而员工们能够在自己本职工作上称职...

【名词解释】 彼得原理，指每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 【定律由来】 彼得定律是管理学家劳伦斯·...

企业应该摒除旧的晋升机制，而应建立科学、合理的升迁机制，客观评价员工的能力和水平，将员工安排到可以胜任的岗位，为公司带来创造性的贡献。——哈佛名言 彼得原理来源于管理学家劳伦斯·彼得1969年出版的《...

如果你仔细审视世界，会发现很多东西都是成对出现的，如好与坏、左与右、对与错，等等。事实上，虽然彼得原理无处不在，但庆幸的是，彼得也给我们献出了他的彼得治疗法： 1．彼得宽慰法 就层级组织学的观点而言，...

彼得原理告诉我们，在任何层级组织里，每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你干不了的位置在等着你，并且你一定会达到那个位置。 例...

这是彼得理论告诉我们的现实，晋升就像一把梯子，永远也爬不完。因为现代的层级组织制度，总是从下面来补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺。 人们也一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬...

彼得原理的由来 该原理是由著名的管理学家劳伦斯·J.彼得（Laurence J.Peter）所发现和总结出来的，作为管理学家同时也是一位了不起的幽默才子，他阅历丰富，博学多才，而且著述颇丰。根据对成千...

管理学家劳伦斯·丁·彼得，1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国...

彼得原理是指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言，一旦组织中的部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，发展停滞。对个人而言，虽然我们每个人...

在一个规范的等级制度中，职工在原有职位上充分胜任本职工作，就会被提升到更高一级的职位。以此类推，只要不断努力职位就会不断提升，直到晋升到其不称职的职位。这种现象被称为彼得原理。如一名优秀运动员被提升为...

【内涵小笑话】 一个美国人第一次到德国旅游，德国一家旅游公司的服务很周到，特别派了一只叫做“业务员”的狗为美国人做导游。这只狗业务精专、兢兢业业，几乎带领美国人游遍了德国的每一处胜景，给美国人留下了深...

现实的管理中，我们总能发现这样的现象：一旦员工在低一级职位上干得很好，组织就会将其提升到较高一级的职位上来，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上之后，组织才会停止对他的晋升。结果本来可以在低一级...

黄金定律 彼得原理是著名管理学家劳伦斯·彼得经过分析千百个企业中职工不能胜任其工作的失败实例得来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工都趋向于上升到他所不能胜任的职位”。彼得指出，每一个职工由...

组织要想避免陷入彼得症结，受彼得原理的困扰，用人是相当重要的，尤其对管理者来说，怎样提拔员工就显得特别关键。一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，肯定会造成人浮于事，效率低下，导致平庸者出人...

在《彼得原理》一书中，作者讲述了几个很典型的案例。 案例1： 米尼恩是艾克西尔市公共工程部的维修领班，他为人亲切和气，因而深获市政府高级官员的赏识和称赞。一名工程部的监工说：“我喜欢米尼恩，因为他有判...