供应链金融在国内推行开来以后，在发展过程中也遇到了很多问题。 1.产品服务模式单一 在我国，供应链金融产品和服务主要有两种，分别是商业银行结构性贸易融资业务模式以及商业银行和第三方物流企业合作的供应链...
供应链管理
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供应链金融推行中存在的不足
供应链金融在推行中存在的不足主要有供应链管理不成熟、技术薄弱、风控体系不完善等三个方面。 供应链金融在推行中存在的不足如图1-1所示。 图1-1 供应链金融在推行中存在的不足 1.供应链管理不成熟 供...
有趣的啤酒游戏实战与长鞭效应
啤酒游戏是一个了解供应链重要性的实战游戏，是深受采购员喜欢的、学习供应链的项目。啤酒游戏实战证明了“长鞭效应”的存在。 啤酒游戏实战中，有5个角色，分别是供应商、制造商、批发商、零售商、消费者，需要5...
如何更敏捷地完成订单：供应链管理
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企...
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供应链金融解决的问题
供应链金融其实是一种金融风险控制手段，是基于真实的交易背景开展的金融活动，帮助供应链上各成员盘活流动资产，提升供应链内部的资金效率，最终达到共赢的最佳效果。 那么，供应链金融到底解决了哪些问题呢？ （...
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供应链金融的行为主体
供应链金融的行为主体即机构参与者，是法律及经济上相互独立的组织，是它们协同参与了供应链金融运行的整个过程。供应链金融的行为主体主要分为供应链交易方、交易平台提供商、交易风险管理者和风险承担者四个类型。...
供应链金融的环境影响者
供应链金融的环境影响者不是具体指某个特定的主体，而是指推动环境发展的个体或组织。这是一个宏观层面的概念。环境影响者主要有两类：一是制度环境，二是技术环境。 1.制度环境 制度是由人设计出来的，在社会中...
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供应链金融的功能
供应链金融的功能是指协作供应链的职能，而不仅是单个组织的职能。以前，我们会认为从组织之外获取的资源是外部资源，但由于在供应链金融生态下，公司内外部发生了转变，我们把协作成员当成一个大整体。因此，这个整...
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供应链金融与传统金融的区别
供应链金融与传统金融都以满足融资需求为目标，但供应链金融更为灵活，能够为企业提供个性化解决方案，两者之间的不同主要有以下几点。 1.服务对象有所不同 传统金融的主要服务对象是大型企业、核心企业或极具潜...
供应链金融的特点
供应链金融的特点概括起来主要包括以下几个方面。 1.参与主体多元化 供应链金融的参与主体不仅包括传统的信贷模式中的金融机构与融资企业，还增加了核心企业和物流企业。作为新增的主体，核心企业和物流企业在供...
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供应链金融的概念
供应链金融是一种新型的融资模式，主要是为了解决中小企业的融资难问题。它将资金流纳入供应链管理中，不仅为供应链上的各企业提供贸易资金服务，还能为中小企业提供新型贷款融资服务。在这之前，资金流动只是辅助流...
供应链库存管理面临的挑战
1.供应链库存系统结构的复杂性 由于供应链涉及各个成员企业的产供销全过程,包括供应商、 制造商、配送商、零售商、 顾客等一系列对象,覆盖面广,行业跨度大,一般来说,供应链上游企业的产出即是下游企业的投...
物流管理在供应链管理中的作用
在信息流、 商流、 资金流、 物流和工作流的整合中,信息流作为中枢,实现对物流过程的控制,物流保障生产,服务于商流, 是实现“以客户为中心”理念的根本保证。 对少数商品和服务来说,可以直接通过网络传输...
供应链管理环境下的生产控制
供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。 前者需要更多的协调机制(企业内部和企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。 供应链环境下的生产协调控制包括如下四个方面的内容: 1....
供应链管理环境下生产计划的制定
在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制订过程的基础上增添了新的特点。 (一)具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向信息集成指供应链由下游向上游的信息集成,而横向信息...
供应链环境下的生产计划
供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同,因为在供应链管理下,与企业具有战略伙伴关系的企业资源通过物流、 信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。 企业在制订生产计划的过程中,主要...
供应链管理下供应商的选择与评价
供应链主要由供应商、 生产商和销售商构成,三者具有内在的关联性。 供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。 目前,供应商的业绩对制造企业的影响越来越大,在交货、 产品质量、提前期、 库存水平、产品...
供应链一体化
供应链一体化的产生 在过去的许多年里,企业为了更好地实现对内部的管理与控制,一直采取“纵向一体化”的管理模式。 即企业除了拥有具有竞争优势的核心业务外,还拥有自己的原材料、 半成品或零部件供应、分销网...
供应链构建面临的主要困难
1.供应链企业间的合作与信任程度较低 凡是有合作的地方, 都需要信任,信任是合作关系的基础。 供应链管理的目的在于加强节点企业的核心竞争能力,快速响应市场需求, 最终提高整个供应链的市场竞争力。 要达...
供应链设计的两个层次
供应链设计可以分为两个层次,分别是供应链设计战略计划和供应链设计战术计划。 (一)供应链设计的战略计划 1.合作伙伴的选择 一个供应链是由多个供应链成员组成的。 供应链成员包括了为满足客户需求,从生产...