前言 资源配置估算（Sizing）的过程是科学的、严谨的，需要结合多种因素来综合考虑，而不仅仅是计算，具体如图1-1所示。 图1-1资源配置估算需考虑的因素 做资源配置估算主要包括以下关键内容： ❑通...
ERP
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ERP系统规划概述
1 ERP系统规划的思路和步骤 规模较大的企业通常会在战略咨询的基础上对整个IT基础设施做一个规划，ERP系统规划可能只是整个IT基础设施中的一部分。对于一些规模较小的成长性企业而言，规划时要考虑的因...
六西格玛管理的六步法
第一步：界定（D） “界定”很简单，就是要客观地定义问题。 如何定义问题？你首先会看到一个病态的流程，最直观的表现是顾客的需求没有得到充分的满足。面对这个病态的流程，你需要解决的并非那些不可改变的因素...
ERP
SAP MRP：MRP运行的简要说明
MRP运行示例 产成品X包含1个半成品Y、1个原材料A，半成品Y包括1个原材料B，该产成品运行MRP，其过程如下。 1.产成品净需求计算（Calculates Net Requirements） 产成...
温水煮青蛙效应：居安思危，变危机为契机
谁动了我的奶酪 19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢...
六西格玛黑带和绿带
六西格玛项目是一个严谨的项目，它的实施是团队成员的完全参与，而非在空闲的时间去处理项目。这是六西格玛与其他方法最直观的不同之处。 黑带与黑带大师在六西格玛项目中处于专职的状态，他们只针对所要负责的六西...
MIS
SaaS PaaS IaaS的区别
1 SaaS（Software as a Service，软件即服务） 这种类型的云计算通过网络向成千上万的客户提供软件应用服务。从客户的角度来看，这样可以省去在服务器硬件和软件授权上的投入；从供应...
供应链管理
供应链管理失败案例
成本增速高过营收，振华重工陷入“增长陷阱” 振华重工曾经是个国资明星企业，连续十几年高速增长，从固定资产100万美元，发展到营业额276亿元（2009年），成了港口机械的全球龙头老大，全球市场份额据说...
CRM
SAP CRM
SAP CRM发展历史 SAP公司成立于1972年，其核心ERP产品已经有40年的历史，CRM也有十多年的历史。经过长期的发展，SAP积累了丰富的行业最佳业务实践和经验，堪称企业管理大师。这些经验和最...
供应链管理
复杂度是供应链管理的大敌
供应链难做，倒不是具体业务有多困难，而是因为复杂。试想想，1个产品、只有1个零件、后面只有1个供应商、前端只有1个客户，供应链运营该有多么容易。当然，这样的企业不存在。10个产品、500个零件号、20...
供应链管理
供应链：我们离集成管理还有多远
供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字，就是对三流的无缝集成管理，就好像一切都已安排妥当，只要按一下电钮，从设计到采购到...
六西格玛管理
为什么要使用六西格玛管理？
六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假设。成功的表象可以赢得企业的认同，确实如此。他们对六西格玛在其他企业的...
鸵鸟效应：主动出击是最好的防御
迎难而上，才能迎难而解 当鸵鸟被逼得走投无路时，就会把头钻进沙子里，鸵鸟自以为安全，鸵鸟的应敌方式被人们称为鸵鸟效应。 风险的存在是不以人的意志为转移的，也无法完全避免，必须勇敢去面对，勇敢地去承担，...
领导力的关键：优先法则
优先顺序并非“永久不变” 很多需要特别关注的和优先解决的事情总是在不断变化。罗斯・佩罗（H.Ross Perot）说过：“对于处在领先位置的、有价值的可贵事物，我们应该不断为之奋斗和追寻，并制定正确适...
管理
帕累托法则：20/80法则
帕累托法则 如果你将时间、金钱、精力和人脉都集中在20%的重要事情上，那么它将为你带来80%的产出和回报。 图1-1 上图中实线部分表示一个人或一个企业将时间、精力、金钱和人脉都集中在最主要的事情上，...
ERP
SAP模块实施：计划策略与需求类型总览
企业安排生产活动，或者是基于确认的客户需求或者基于销售预测，对于需求的确认是安排生产计划、执行的源头。 SAP中，在物料中定义计划策略组（Planning Strategy Group），通过计划策略...
ERP
SAP ERP概览
SAP ERP产品历史 SAP公司的历史将近40年，从1992年ERP产品R3面世到今天也有20年的时间，在此期间ERP的版本发生了多次更新，以往SAP ERP的升级是一件非常大的工程，从SAP ER...
ERP
什么是ERP
ERP等于E+R+P ERP是企业真正应用信息化的第一步，每一家实施ERP的企业背后都有着不同的经验教训，一百家企业实施ERP就有一百个故事。 将ERP三个英文拆开来，分别为E、R、P，下面分别从这三...
ERP
SAP产品概览
前言 SAP公司是做ERP起家的，迄今为止ERP仍然是其旗舰型产品，时至今日，SAP公司的产品线已经涵盖企业管理的各个方面。 在过去的几十年中，SAP传统做法是寻求内在增长，SAP公司的主要产品都是自...
计划员的能力提升：从PDCA谈起
PDCA循环又名戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。...