很多人在作决策时都是跟随内心的感觉。但这也并非是不可取的，这种间接的理性分析是标准决策过程中非常基本非常本质的一部分。这种做法也是一种理性，如果一个决策让你觉得充满激情，那么你将会以自己的情感和灵魂作...
管理
讨论会对群体决策至关重要
群体决策很多时候都要用到讨论会这种方式。任何决定，只要涉及的人一多，都会变得十分棘手，让人望而生畏。这时候，聪明的管理者会想到要征集群体智慧，但有些决定又感觉最好还是自己把握。那么管理者在作决策时，应...
管理资源的开发
管理也是一种资源，可以从生产、流通过程来看，在不增加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。 对于落后的管理方式进行鼎新...
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管理者与员工的博弈：尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才
尖才、中才、低才，这中间，低才成为财富型的人可能性很大。因为改革需要打破常规，低才通常敢于打破规则，所以“坏学生”常常是改革型人才。 名校生会优先获得体制内的机会，如果你成绩不错、听话，则可以在体制内...
管理者与员工的博弈：每个专业人才都是顾问型人才
顾问分为名誉顾问和专业顾问。名誉顾问有3种：第一种是安排型顾问，比如，曾经是老领导、过去作出贡献的人，安排他做顾问是给点儿面子，是一种待遇。第二种是经验型顾问，比如，他在某个方面是专家，不见得经常用他...
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管理者与员工的博弈：老板用能力低的人可能性很大
老板用能力低的人可能性很大。第一个原因，老板喜欢他身上除能力之外的其他因素。比如，这个人能力虽低，但稳重，有的老板不喜欢爱冒险的员工。 柯达全球副总裁叶莺曾提出一个问题：“如果你发现上司错了，你会不会...
管理者与员工的博弈：要把公司当成家，公司的事就会变成难断的家务事
公司是不是家与老板的理念有关。比如，老板是朴素的创业者，他会提倡公司是家。还有，老板会用军队的方式管理公司。企业文化的选择和领导的文化有很大关系。 联想裁员之后，有个员工写了一则网络日记：联想不是我的...
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管理者与员工的博弈：实践证明空降兵很少有成功的
“空降兵”有4个定义： （1）空降下来之后，需要一段时间来提速，加速度比较慢，有一个系统兼容问题。 （2）“空降兵”成本较高。通常需要用飞机运过来，还要有伞具等等，可能是一次性消费——如同猎头费！ （...
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沟通的冰山理论模式
美国最具影响力的首席心理治疗大师维琴尼亚·萨提亚提出了沟通的冰山理论模式。这种模式反映了两个人或者两组人在谈话时，谈的是同一个话题，但是大家说出的内容只是冰山露出水面的部分，而对方真正想表达的东西大部...
跳出高薪高福激励误区
员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。提起员工激励，人们...
员工激励：用激励挖掘员工的潜力
激励是管理者刺激员工积极性的一种“激素”，因为重视人、依靠人的关键的一条，就是激励人。有人经过调查证实，人在没有得到激励的情况下，其积极性只能发挥60%或70%左右，而在得到激励的情况下，其积极性可发...
管理就是决策
我们知道，决策者在组织中起着核心和动力作用，对组织的成败影响很大。因此，决策者必须具备一定的品质和条件。 以下便是西蒙对决策者提出的要求： （1）不是靠强迫命令而是靠以身作则来树立权威 决策者必须具有...
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最高管理者的任务与责任
最高管理者是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。其最重要的任务就是根据外部市场和顾客需求确定公司事业及其目标，并通过各种措施来创造一个良好的内部环境来实现事业目标。
管理学案例：人的本性假设、管理学派、需要层次理论、强化理论
惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80％以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂...
管理学案例：激励、沟通、培训、绩效考评、向心力
中太数据通信有限公司（简称中太公司）初创于1996年初，是一家专业的IT领域技术、服务提供商。2000年国际著名投资公司注资成为公司最大股东。目前公司注册资本为1350万美元，营业额超过5亿人民币。 ...
管理学案例：计划、制定计划的原则
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天...
领导力的关键：优先法则
优先顺序并非“永久不变” 很多需要特别关注的和优先解决的事情总是在不断变化。罗斯・佩罗（H.Ross Perot）说过：“对于处在领先位置的、有价值的可贵事物，我们应该不断为之奋斗和追寻，并制定正确适...
简道尔法则：知人善任是管理者的必修课
管理者先要能知人 美国百事可乐公司前总裁唐纳德·简道尔提出：“企业要尊重人、培养人、锻炼人，各尽所能，人适其位，把适当的人选配到最适合的位置上去。”这一结论被称为简道尔法则。 现代社会的竞争就是人才的...