企业在加强目标成本控制时，应掌握确定目标成本控制的内容： 1.目标成本预测。目标成本预测是根据有关的资料，运用一定的方法，对将来不同情况下可能发生的成本以及成本的变化发展趋势进行测算。有效的成本预测可...
成本管理：责任成本的确定及考核
将发生的直接材料和人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。为此，需要仔细研究各项消耗和责任中心的因果关系，采用不同的分配方法。一般是按下述五个步骤来处理： 1.直接计入责...
成本管理：每个人都是责任中心
1.责任中心的分类 分权管理通常是按照企业分部的设立来实施的。企业可以根据其提供商品或劳务的不同来设立分部，也可以根据地域的不同来设立分部。在财务控制上，更多的是根据分部经理的职权不同，采用责任中心来...
成本管理：责任成本制度的内容
企业实行责任成本的具体形式会有所差别，但主要内容都包括以下几个方面： 1.责任中心的建立 实行责任成本，首先应根据企业组织结构的特点，按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理灵活地划分责任中心，使...
成本管理：越分权越加强内部控制
为了便于管理，企业有必要将其组织单元划分为不同类型的责任中心，以责任中心作为分权管理的基本单位，并将要做的事情托付给责任中心来实施管理控制。 1.分权管理是企业发展的必然趋势 随着企业经营的日益复杂化...
成本管理：成本工具的三种选择
可供选择的成本工具有三种：价值工程、标杆和成本改善。 1.价值工程 价值工程通过分析以下两方面的关系来降低生产成本： （1）产品功能的不同种类和不同水平。 （2）总生产成本。价值工程重要的一步是在设计...
成本管理：两种方式分解目标成本
企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。 1.按物分解 按物分解具体又可以分为按产品的功能别、构造别与成本要素分解三种方式。 （1）按功能分解，即按照产品的...
成本管理：首先要预测目标成本
确定目标成本之前，要进行目标成本的初步预测。目标成本是根据预计销售收入和目标利润计算出来的，即目标成本=预计销售收入—目标利润 预计目标利润的方法有： 1.目标利润率法：目标利润=预计销售收入×同类企...
成本管理：目标成本控制的着眼点
目标成本控制起源于日本，由于它有效地引导和促使企业的设计人员以尽可能低的成本设计产品，帮助企业削减成本，并以低成本和相当大的自由空间使得产品能快速地占据市场，击败竞争对手，而被美国《财富》杂志称为“锋...
成本管理：日常综合费用控制
对于综合性费用，在管理上应当认清情况区别对待，有针对性地采用各种方法，加强日常控制。 1.实行费用指标分口分级管理，明确部门责任 综合性费用一般是按费用发生的地点和内容确定管理的责任。制造费用是车间、...
成本管理：控制平均工资水平
工资费用归口人力资源部门管理，它是由人工消耗和工资支出水平决定的，所以既要有先进合理的劳动定额，又要对平均工资水平进行控制。 1.制定先进合理的劳动定额和编制定员 劳动定额是产品生产过程中衡量劳动消耗...
成本管理：努力降低材料费用
控制材料费用，需要坚持两条腿走路：一是要严格控制材料消耗数量，二是要努力降低材料收购成本。 1.严格控制材料消耗数量 在控制材料消耗数量方面，企业财务部门应协助有关职能部门做好以下工作：（1）改进产品...
成本管理：成本控制是一种思想
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现甚至超过预期的成本限额...
项目成本控制和挣值分析
项目成本控制的认知 项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过...
成本管理
成本控制从何处着手
成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中，找准切入点就可以有效防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。 成本控制从何处着手 从成本中占比例高的方面着手...
成本管理
生产成本控制的基本方法
生产成本是衡量企业技术和管理水平的重要指标。每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。
成本管理
企业如何推行责任成本管理
推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。 实施责任成本管理的目的在于促进企业内部各...