确定目标成本之前，要进行目标成本的初步预测。目标成本是根据预计销售收入和目标利润计算出来的，即目标成本=预计销售收入—目标利润 预计目标利润的方法有： 1.目标利润率法：目标利润=预计销售收入×同类企...
成本管理：目标成本控制的着眼点
目标成本控制起源于日本，由于它有效地引导和促使企业的设计人员以尽可能低的成本设计产品，帮助企业削减成本，并以低成本和相当大的自由空间使得产品能快速地占据市场，击败竞争对手，而被美国《财富》杂志称为“锋...
成本管理：日常综合费用控制
对于综合性费用，在管理上应当认清情况区别对待，有针对性地采用各种方法，加强日常控制。 1.实行费用指标分口分级管理，明确部门责任 综合性费用一般是按费用发生的地点和内容确定管理的责任。制造费用是车间、...
成本管理：控制平均工资水平
工资费用归口人力资源部门管理，它是由人工消耗和工资支出水平决定的，所以既要有先进合理的劳动定额，又要对平均工资水平进行控制。 1.制定先进合理的劳动定额和编制定员 劳动定额是产品生产过程中衡量劳动消耗...
成本管理：努力降低材料费用
控制材料费用，需要坚持两条腿走路：一是要严格控制材料消耗数量，二是要努力降低材料收购成本。 1.严格控制材料消耗数量 在控制材料消耗数量方面，企业财务部门应协助有关职能部门做好以下工作：（1）改进产品...
成本管理：成本控制是一种思想
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现甚至超过预期的成本限额...
决策：不要在搜集信息上吝啬
决策者要善于发挥职能部门的作用，充分利用各部门、各行业所建立的专业信息网络和渠道，保证及时接收可靠的专项信息。如各职能部门建立的经济信息中心、科技情报中心、民意调查研究中心以及交通、物资、金融信息网络...
好的决策要着眼于未来
孙子说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”意思是说：未开战而在庙算中就认为会胜利的，是因为具备的制胜条件多；未开战而在庙算中就认为不能胜利的，是具备的制胜条件少。孙子的这句话...
充分占有利于决策的信息
孙子说：“故明君贤将所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”意思是说：“明君和贤将之所以一出兵就能战胜敌人，功业超越众人，就在于能预先掌握敌情。”敌情就是信息，也就是说，要想做出成功的决策，就需要占有利...
决策必须能够应对变化
孙子说：“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”意思是说：“战争无固定不变的态势，流水无固定不变的流向。能随着敌情发展变化而采取灵活变化的措施取胜的人，才称得上是神秘莫测的高明者。” 美...
决策中必须坚持“六不可”
制约决策者的决策失误，要靠完善的监督，也靠自我的约束。具体来说，在决策的过程重要，要做到六不可： 1.不可主观臆断 决策是建立在坚实的事实的基础之上的，而不是建立在你的感觉之上的。如果你不能把客观事实...
在战术上重视决策实施
在执行决策的过程中，市场变化的复杂性和灵活性决定了组织管理的决策也要灵活多变。具体做法有以下几点： 1.以奇应变 某国烟草公司的推销员到一个海湾旅游区推销A牌香烟，发现市场已被同行占领，难以插足。正在...
善于运用四种创新决策
尽管管理者每日面对的事情繁多，需要决策的事情五花八门，但是总结归纳起来，有四种决策方法可供借鉴。 1.项目决策法 管理者有许多项目的日程要安排，但如何安排则成为一个难题。 项目是指公司在日常事务之外所...
学会运用传统决策艺术
方案选优时，必须持科学的态度。管理者在决断时，要从决策目标的总体要求出发，综合评价方案的优劣，争取实现多标准优化。 如果一个方案不仅从某一标准看是优化的，而且与其他标准也不抵触，就可以认为该方案是优化...
在准确定位中超前决策
决策不是用来欣赏的，而是用来让组织成长或是获利的，是用来竞争的。因此，策略制定必须考虑决策的定位。 1.环境定位 环境定位就是通过对自身所处的环境进行分析评估，确定自身所处的地位，以便确定自己的发展方...
决策过程并不排斥预测
1967年，日本在苏联常驻的商务人员两三个星期没有见到苏联外贸部、司、局以上的官员在公开场合露面，东京的决策层马上给日本驻各国的有关人员发了电报，要他们查清苏联外贸部高级官员的去向，结果发现他们都聚集...
决策：充分引进智囊的大脑
管理者一方面要尊重智囊人物的意见，一方面又要妥当地处理智囊人物的意见，这就需要管理者在实践中学会运用处理智囊人物意见的高明方法。 1.智囊团队的组建方法 组建智囊团是否成功，关键在于智囊人物素质的优劣...
决策：发言之前先调查
调查研究是一个庞大而又系统的工程。调查前，先要有个基本的提纲，明确几个问题，带着问题边调查、边研究，再调查、再研究。最好是几个人一起去。调查是发现问题，更是去找问题产生的原因。不管问题的直接或根本原因...
决策从目标开始
第二次世界大战期间，美国要把战争物资源源不断地送往远隔重洋的欧洲。敌人常在公海上把美国运输舰炸沉，使美国损失很大。有人提出了一个对策，即在运输舰上安装高射炮和高射机枪反击敌人，以避免被炸沉。这个意见被...
市场定位是战略重点
很多企业失败的根源不在于技术或产品上，而是定位上。市场定位能够使管理者知道自己的利润在哪儿，定位不清晰，产品再好，也难逃失败的结局。 企业管理者在战略布局上最容易出现的问题是： 1.将战略的制定看做是...