财务管理是公司管理的重要组成部分，财务管理职能是公司管理不可或缺的职能。为履行财务管理的职能，大中型公司通常设置财务总监（或者首席财务官、总会计师）（Chief Financial Officer，C...
组织行为学
组织行为学
变革管理：创建利于创新的组织架构
在变革管理中，企业想要创新，就要建立一个可以让员工发挥创新精神的组织架构。 创建利于创新的组织架构是创新的前提，如果旧的落后的企业组织不进行创新，不仅不利于组织推陈出新，而且还会成为组织发动创新的障碍...
管理
组织架构：先有奖赏后有英雄
当企业发展顺利时，首先考虑的是资金投入、技术引进；当企业发展不顺利时，首先考虑的则是裁员和员工下岗，而不是想着如何开发市场以及激励员工去创新产品、改进质量与服务。那么企业如何制定员工激励制度，从而有效...
管理
组织架构：促进信息流动而非障碍
有“第一CEO”之称的杰克·韦尔奇执掌GE之初，就发起了一场“拆墙”运动，提出了一个核心价值，叫“无疆界沟通”。企业界普遍认为，韦尔奇发起的是企业文化革命。其实，究其根本，韦尔奇的改革，本质上是颠覆旧...
管理
组织架构：促进员工自我管理
戴明博士是美国管理界的权威，被誉为“质量管理之父”。他曾经讲过这样一个案例：一个日本人受命去管理一家即将倒闭的合资美国工厂，他只用了三个月的时间就使工厂起死回生并且赢利了。为什么？ 原来道理很简单，那...
管理
组织架构：能够积极促进内部沟通
在通用电气公司内部，有一种电话会议模式特别受推崇。这种会议模式被称为“快速市场智能”（英文缩写为“QMI”）。这种电话会议使通用公司的管理层发现了同步交流的价值。由于公司的全球主管在地理上的分布很广，...
管理
组织架构：利于贡献才是最好的
沃尔玛的群体运行机制很具有效率，一直为业内效仿。在20世纪90年代初，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿从周一到周三，每天都要派出大约30名主管去调查9家沃尔玛商店和6家竞争对手的商店。他们搜集出很多商品的价...
管理
组织架构：配合战略调整而调整
2009年3月30日消息，神州数码近日宣布组织架构调整，按照行业客户、企业客户、中小企业及个人消费用户将旗下业务拆分为六大战略本部。 原本主要针对中小企业及个人消费用户的海量分销业务细分为三个战略本部...
组织架构：不要复杂也不要太宽
企业有多少个主管职务等级，就有多少级管理层次。要实现和提高组织绩效必须设计合理有效的管理跨度和管理层次。 1.管理幅度设计 人的知识、经验和精力是有限的，所以管理跨度也是有限的，我们将一名主管能够有效...
管理
组织架构：必须给组织减肥
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习。他发现有一个班11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但有一个人没有做任何事。军官感到奇怪：“他是干什么的？”大家一愣，说：“在培训教材里讲就要这...
管理
组织架构：组织中的四大顽症
帕金森教授在《帕金森定律》一书中，总结了组织机构的四大可怕顽症： 1.工作越少，下属越多 比方说军营里需要一个人判断航空照片，于是就命令一个二等兵去担任这份工作，让他坐在门口的一个座位上。看到长官走进...
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组织架构：企业组织职务设计
职务设计就是将若干工作任务组合起来构成一个完整的职位。有些职务是常规性的、经常重复的，有些则是非常规性的；有些职务要求广泛、多样的技能，另一些只要求范围较小的技能；有些职务规定了非常严格的程序，另一些...
管理
组织架构：确定出各个部门
要提高企业的运作效率，就必须对企业整体的工作进行细致的分析，进行合理明确的分类，并在此基础上进行科学综合，这就是“部门化”，即企业部门划分。 1.部门划分原则 企业部门划分应遵循分工原理。分工原理告诉...
企业中的一场管理革命：企业再造
20世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。美国麻省理工学院教授麦可·哈默在1993年提出企业再造，19...
组织架构的运行
企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。 从治理结构层面看，应着力从以下两方面入手。 第一，关注董事...
关于组织架构的设计
企业在设计组织架构时，必须考虑内部控制的要求，合理确定治理层及内部各部门之间的权力和责任并建立恰当的报告关系。具体而言，至少应当遵循以下原则：一要依据法律、法规；二要有助于实现发展战略；三要符合管理控...
组织架构的类型
（一）金字塔形 直线制。直线制的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切...
组织架构指引的主要内容
组织架构指引的主要内容包括：制定指引的必要性和依据，组织架构的本质、设计和运行过程中应关注的主要风险以及如何设计和运行组织架构等。 组织架构的本质，可以从内部机构和治理结构两个方面理解。 内部机构是企...
组织架构的意义
第一，为强化企业内部控制建设提供重要支撑。 组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。 第二，促进企业建立现代企业制度。...