你将带领团队将走向何方，取决于你希望团队走向何方。团队的愿景蓝图往往取决于领导人的抱负。领导人的愿景规划能力，标示着团队成长的方向。可是据不完全调查显示，有近一半以上的企业在创立时没有清晰的商业计划和...

领导者制定的愿景如果被员工所接受，进而内化为他们的个人愿景，那么企业愿景就能顺利实现。 企业愿景被接受的过程，也是员工对企业发展方向认识逐步清晰的过程。只有员工认识了企业的发展航向，才能与企业保持目标...

每一个企业管理者的脑海中，几乎都装着企业未来的壮丽景象。对于企业而言，这幅壮丽的景象就是企业的使命，这一使命揭示了企业存在的理由、揭示了企业前进的方向、揭示了企业伟大的目标。其本质在于揭示企业发展的目...

在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标...

愿景是引导组织不断前进的指路明灯，它不仅必须起到激励员工的作用，还必须在其组织中得到广泛的支持与合作，并使员工全力以赴，才能把理想变成现实。  

了解了何为企业愿景和企业愿景的重要性之后，则需要关注一个实际的话题：如何建立企业愿景？针对数十年无数企业的成功经验，总结出建立企业愿景的三大原则。 （1）清晰可视。 愿景作为人们所向往的美好前景，应当...

企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。传统观念认为，企业的存在价值是企业作为实现幸福的人类社会的手段与工具，在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。后来在此基础上对企业的活动增加...

愿景和使命对企业的意义和作用

愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本...

“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。在企业运营过程中，愿景就像茫茫大海上指路的灯塔，时刻指明企业前进的方向；同时，修正偏离的航道。 著有《愿景》一书的胡佛毕生都以研...