大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理，主要可分为五个步骤：需求确定，目标设置，计划拟定，开展培训，总结评价。见图1。 图1 员工培训管理流程图 （1）培训需要的确定 只有先找出了企业的人力资源方...

随着现代企业的发展，员工培训在人力资源开发与管理中起到的作用与日俱增，也越来越受到人力资源总监的重视。但是，即使能够从外部聘请到专业知识丰富的培训师来对员工进行培训，也难以做到“量体裁衣”，最终的培训...

选择何种培训方法将会直接关系到培训的效果，正确的培训方法能够使培训事半功倍。因此，培训方法已经成为了企业培训体系中的重要组成部分。 人力资源总监可以采用的培训方法非常多样化，比如程序化教学法、案例分析...

在对员工进行培训的时候，内容是多种多样的。 企业文化的培训 人力资源总监针对企业文化为员工提供培训，能够在企业内部构建起一个良好的文化氛围。企业文化的培训主要面对的是新入职的员工，所以该培训又可以看成...

在进行员工培训的时候，一个完整而又合理的培训计划能够为培训工作提供可靠的依据。因此，制订和实施培训计划是人力资源总监管理工作中不可或缺的一个环节。 培训计划指的是以企业的人力资源战略规划为指导，充分考...

分析培训需求其实并不难，人力资源总监只要遵循如图1-1所示的三个步骤就可以将这个工作顺利完成。 明确绩效差距 人力资源总监之所以需要对员工进行培训，是因为企业的员工与同行业中其他企业的员工相比存在差距...

培训是企业为了培养人才队伍而进行的一种投资，培训是否能够达到预期的效果，一定程度上取决于企业是否进行了周密的培训需求分析。人力资源总监在企业内部开展员工培训之前，需要对培训需求进行科学分析。 在整个培...

培训是一种有组织的管理训诫行为。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段...

企业在分析培训中存在的一些问题时，要从“事前、事中、事后”三方面着手将培训工作系统化、规范化，形成确保培训质量的三大保障，即“事前注意培训的需求分析、事中注意强调培训的目的、事后注意培训效果评估”。 ...

培训是一种投资，而投资收益的好坏在很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析在很大程度上依赖于企业中高层的重视，特别是作为执行者的中层管理人员，要掌握一定...

所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。 培训计划必须满足组...

企业员工培训的组织领导健全和培训计划制订以后，就是计划的实施和操作了。 从各国企业员工的培训经验来看，培训计划的具体落实和操作大体有以下几个步骤： （1）选择好项目培训的具体负责人。在项目培训计划制订...

培训的方式多种多样，但参与培训的学员对不同的培训方式有不同的学习效果和参与度，所以为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司可以采取多种多样的培训方式。

根据培训目标，确定预期的培训结果，然后采用适当的培训有效性评估设计收集信息和数据，并进行分析，最后实施评估并给予反馈。 一般说来，培训评估包括以下6个步骤： 1.分析培训需求 进行培训需求分析是培训项...