经济学讲究分工，就是说让每个人做自己最擅长的事情，至于不擅长的事情就让别人去做，这样互补，自然会让大家都获得更高的收益。 管理工作中也是如此。一个好的管理者并不一定什么事情都过问，不一定什么事情都亲自...

职权是指企业所赋予的合法的职责和权力。如果企业的总经理任命某人代表他负责某项工作的话，这个人除了分担总经理的一部分工作之外，还负有总经理赋予的某些权力和义务。 对他所负责的工作，他有单独进行决策的权力...

优秀的管理者都是善于授权的人。那么，什么是授权呢？ 授权是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或在出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或...

有经验的管理者都知道，重要的授权决策一定要过夜。这其实就是在强调，授权管理前的准备工作务必要充分。 授权前的准备工作充不充分，是一个管理者能否授权成功的决定性因素。因为授权绝不是简单地把工作和责任交给...

治企如治国，两者异曲同工，特别是在人才的使用上。在中国历史上，齐桓公是有名的政治家，我们可从他对人才任用的态度上获得启示，以便用于我们对企业的管理中。 春秋时期，齐桓公由于得到管仲的辅佐，国力日渐强大...

在一些知名的企业中，很多精明能干的总经理、主管在办公室的时间很少，他们常常在外旅行或出去打球。但他们公司的业务不仅丝毫没有受到不利的影响，而且仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么，他们如何做...

李彦宏曾表示：“宽松的文化是适合百度的，而且极具感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是提高效率、增强竞争力。如果外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可以实...

管理者要想腾出更多时间去做更重要的事，就必须学会让下属分担更多的工作。 在现代企业管理中，成功的管理者都知道充分授权是调动下属的积极性、提高工作效率的最有效方法。他们不但自己有独到的一面，而且懂得如何...

通用电气CEO杰克·韦尔奇认为，真正的管理其实就是减少管理。一个善于管理的管理者不但自己要有真才实学，而且还要懂得如何去挖掘下属的潜能，这样才能确保自己不用事必躬亲。 2011年，征战商场多年的中圣集...

北大毕业的李彦宏是百度公司创始人兼董事长，在日常管理中，他很注重对下属进行授权管理。 为了让基层员工拥有更多的自主权，李彦宏不但将下属需要达到的目标告诉他们，同时也会将下属可以利用的资源和条件一一列出...

A公司隶属于一家民营集团公司。由于集团公司业务经营规模的扩大，从2002年开始，集团公司老板决定把A公司交给新聘请来的总经理和他的经营管理层全权负责。授权过后，公司老板很少过问A企业的日常经营事务。 ...

把所有下属能做的工作恰到好处地委派给他们。这是唯一能使你避免在细节问题上耗费精力，而又在不影响最终效果的情况下减少工作时间的办法。 1.授权之后必须进行控制 在授权下属的同时，管理者还需要建立一种适当...

亚太公司的员工们感到他们的管理者和公司在发生着某种变化，在变化之初，他们曾经带着迷惑，甚至有些不太习惯。 亚太公司属于那种一切都很平常的公司，员工们领着一份不算丰厚，但也说得过去的薪水；做着不很轻松，...

从管理者方面来说，要防止以下授权的误区： 1.不愿授予下属权力 （1）自认为自己能干，认为下属能力不足或经验不够，不足以担当更大的责任，不愿授予下属权力。 （2）主管怕授权太多，威胁到自己在组织中的地...

柯维博士认为：“现代社会许多大小公司的老板、部门主管早已被信息、电讯、文件、会议压得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他们审阅，予以批示，签字画押，他们为此经常被搞得头昏眼花，根本无法对公司重大决...

“授权是由管理者指向下属的吗？”管理者们从来不曾怀疑这一点，尽管授权类的书籍不厌其烦地告诉人们：“授权是主管和下属的互动，是一种‘团队游戏’。”但这并不能改变一个事实：授权标志着主管将自己手中的权力部...

所谓授权，是指将分内的若干工作交给下属去做。授权行为主要是由以下三个要素构成的： 1.工作指派 一般管理者在指派工作时，往往只做到令下属获悉工作性质与工作范围，而未能令下属了解他所要求的工作成效。这一...

对于管理者而言，以下的这些工作可以考虑分配给下属去做： 一是可以提高下属办事能力的工作，比如收集某些统计数据、重新检讨该部门的工作量、提出对于未来发展计划的建议等。 二是必须是赋予一件完整的工作，而且...

授权必须授给以下12种人。 1.及时向管理者报告处理好的问题的人。自己处理好的问题，他总能有时间向管理者报告，使管理者了解实情，不至于做出错误的判断，或是在会议上出现尴尬。当然，他还知道有些事情无需一...