现代版揠苗助长

揠苗助长的寓意在于揭示了人性中“自作聪明”的弱点。现代行为经济学也用大量实验证明了,人总是过分自信。自信是人成功的起点,但过分自信,登泰山而小天下,就成为失败的种子了。如果像那位宋国人一样,过分自信再...
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制订决策的6个步骤 管理

制订决策的6个步骤

制定决策的步骤和顺序 识别和诊断问题 正确认识决策的内涵所在并作好决策的准备工作后,我们要开始真正地制订决策了。制订决策的第一个步骤是识别和诊断问题或机会。机会也可以说是一种特殊的问题,这种问题会要求...
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风险下的决策环境

管理者在不确定的条件下作出决策,当然其结果也是不确定的,决策结果的不确定程度就是决策风险的程度。当决策环境存在风险时,每种备选方案和结果的可行性都是有预计的概率的。例如,医学研究估计出了在医学上确诊为...
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在不确定性下作决策 管理

在不确定性下作决策

管理者必须获得所有必要信息,才能保证决策是在确定性的条件下作出的。就像汽车制造商只有在完全知道员工的准确工资数据后才能制订年度人工成本计划一样。但这种情况少之又少,即便该管理者可以从合同中了解所有员工...
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决策树:风险型决策方法 管理

决策树:风险型决策方法

决策树即风险决策问题的直观表示方法的图示法,因为图的形状像树,所以称为决策树。它是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价决策风险,判断其可行性的决策分...
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程序化决策与非程序化决策 管理

程序化决策与非程序化决策

管理者的工作中常常要面对各种各样的问题,为了解决这些问题,需要管理者作出正确的决策,所以决策常常被定义为识别和解决问题的过程。因为每个问题都有其特殊性,管理者要从该问题所提供的信息中诊断出问题的根源,...
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德鲁克:如何做出有效的决策

彼得·德鲁克认为决策就是判断,是在各种可行性方案之间进行选择,但很少是在正确和错误之间进行选择,而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。更常见的情况是,在两种不同行为方案之间进行选择,而这两...
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集体决策方法

1. 头脑风暴法 头脑风暴法又称智力激励法、BS法,是美国创造工程学家奥斯本提出的一种培养创造力的方法。它首先组织一些具有科研能力和知识修养的专门人才,组成一个小组进行集体讨论,相互启发、相互激励、相...
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决策类型

针对不同的划分标准,决策类型多种多样,目前常见的几种划分类型主要如下: 按决策的层次划分 1. 战略决策 战略决策是指组织适应时刻变化着的外部环境的一种决策,具有全局性、长期性与战略性的特点。战略决策...
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决策影响因素

作为一个决策者,既要进行正确的决策,也要尽量地减少决策过程中所花费的成本。我们就要清楚企业处于什么样的氛围和环境之中,要正确认识本企业和周围的人,同时也要正确地认识自己。理清了这些人为因素,决策将会更...
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决策过程

虽然决策制定常被描述为在若干个方案中进行选择,但是这句话有些简单化了,决策的过程是一个复杂的过程,不仅是限于从不同方案中做选择,还包含了一系列的步骤,如图5-2所示。 1. 识别机会或诊断问题 决策制...
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决策理论

古典决策理论 古典决策理论又称规范决策理论,是基于“经济人”假设提出来的,主要盛行于20世纪50年代以前。古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。古...
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决策的原则

1. 满意原则 管理决策的制定可以被假设为是理性的。这个假设的含义是,管理者所制定的决策是前后一致的,是追求特定条件下价值最大化的。因为管理者可以借助各种各样的工具和技术成为理性决策的制定者,然而事实...
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决策:不要在搜集信息上吝啬

决策者要善于发挥职能部门的作用,充分利用各部门、各行业所建立的专业信息网络和渠道,保证及时接收可靠的专项信息。如各职能部门建立的经济信息中心、科技情报中心、民意调查研究中心以及交通、物资、金融信息网络...
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好的决策要着眼于未来

孙子说:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。”意思是说:未开战而在庙算中就认为会胜利的,是因为具备的制胜条件多;未开战而在庙算中就认为不能胜利的,是具备的制胜条件少。孙子的这句话...
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充分占有利于决策的信息

孙子说:“故明君贤将所以动而胜人,成功出于众者,先知也。”意思是说:“明君和贤将之所以一出兵就能战胜敌人,功业超越众人,就在于能预先掌握敌情。”敌情就是信息,也就是说,要想做出成功的决策,就需要占有利...
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