在日本企业的人才管理上，大前研一认为，终身雇佣制在很长的一段时间内维护了企业的稳定，但是如今这种制度却只能加重企业的负担。终身雇佣制是第二次世界大战之后，松下幸之助于1918年所创的人才管理方式，当时...
人才管理：如何发掘和吸引高潜力人才
在日本企业之内，即使是非常优秀的毕业生，从基本的科员到系长也需要四年以上的时间。这是由日本企业的管理文化所致，升迁缓慢是日本企业人才管理的特色之一。在全球化影响不断深入的今天，人才已经无法适应这种缓慢...
人才管理：人才不是捡来的，应当用心去培养
“十年树木，百年树人”，管仲的这句话意在强调人才培养的重要性。同样，大前研一也持有相同的观点，他认为，在人才管理当中，相比较于去发现、寻找人才，企业应当更加注重培养人才。在日本的企业文化当中，劳动力的...
信任：人才管理中的长寿基因
大前研一认为，在全球化的趋势之下，人才管理的难度将会成为制约全球企业发展的瓶颈。在未来，人才的重要性将会高于企业，他们将会成为未来创造利润的根源。因此，对于企业来讲，创立合理的人才管理战略是重中之重。...
大前研一：战略管理应当遵循的原则
大前研一指出，企业战略管理不仅具有全局性的特征，是一项总体性的管理，而且战略管理从时间上来讲还具有长远特征。一般来讲，企业的战略制定在时间跨度上都是5年以上，而且是在这样的时间内，有针对性地对企业的总...
3C模式，构建战略管理的稳健模型
作为日本知名的战略大师，大前研一提出，成功的战略需要三个关键因素，即顾客（Customer）、公司自身（Corporation）和竞争对手（Competitor），简称3C，大前研一将其称为“战略三角...
大前研一：日本战略管理怪杰的成长之路
大前研一被誉为“战略领域的天才狂人”，提到他，人们会想到他直率不羁的性格。与其他处事低调的管理学家们不同，作为亚洲地区一位独一无二的战略管理学家，大前研一毫不谦虚，他生硬而又张扬，甚至有人认为他就是管...
竞争优势：企业战略管理的本质
西欧和美国，是管理理论的发源地，然而，自20世纪70年代开始，西方国家的企业却面临日本产品冲击的挑战。美国和西欧的企业，在日本企业的产品攻势之下溃不成军。尤其是一些中小企业，它们表现出相对于巨型公司更...