戴明博士是美国管理界的权威，被誉为“质量管理之父”。他曾经讲过这样一个案例：一个日本人受命去管理一家即将倒闭的合资美国工厂，他只用了三个月的时间就使工厂起死回生并且赢利了。为什么？ 原来道理很简单，那...
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组织架构：能够积极促进内部沟通
在通用电气公司内部，有一种电话会议模式特别受推崇。这种会议模式被称为“快速市场智能”（英文缩写为“QMI”）。这种电话会议使通用公司的管理层发现了同步交流的价值。由于公司的全球主管在地理上的分布很广，...
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组织架构：利于贡献才是最好的
沃尔玛的群体运行机制很具有效率，一直为业内效仿。在20世纪90年代初，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿从周一到周三，每天都要派出大约30名主管去调查9家沃尔玛商店和6家竞争对手的商店。他们搜集出很多商品的价...
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组织架构：配合战略调整而调整
2009年3月30日消息，神州数码近日宣布组织架构调整，按照行业客户、企业客户、中小企业及个人消费用户将旗下业务拆分为六大战略本部。 原本主要针对中小企业及个人消费用户的海量分销业务细分为三个战略本部...
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组织结构：越是万能的越是错误
但凡是伟大的企业，管理应需而变是其成功的最重要的法宝。 我们以肯德基为例。如果在中国进行民意调查，能够让妇孺皆知的国外品牌，肯德基肯定是其中之一，可见肯德基对我们民众生活的影响，以及它在中国获得的成功...
组织架构：不要复杂也不要太宽
企业有多少个主管职务等级，就有多少级管理层次。要实现和提高组织绩效必须设计合理有效的管理跨度和管理层次。 1.管理幅度设计 人的知识、经验和精力是有限的，所以管理跨度也是有限的，我们将一名主管能够有效...
组织结构：组织集权与分权模式
只有建立集权与分权相结合的组织结构，才能获得相辅相成的良好效果。下面介绍几种常见的成功组织模式，仅供参考。 1.职能型模式 职能型模式是现代企业最为基本的一种组织结构形式。企业一般按生产经营程序设置生...
组织结构设计的要素
一般来说，组织结构应该帮助组织达到以下三个目标： 1.促进信息和决策的沟通，减少不确定性； 2.在组织内明确职位和单位，从而实现分工的潜在绩效； 3.在职位和单位之间，帮助它们达到所希望的合作（一体化...
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组织架构：必须给组织减肥
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习。他发现有一个班11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但有一个人没有做任何事。军官感到奇怪：“他是干什么的？”大家一愣，说：“在培训教材里讲就要这...
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组织架构：组织中的四大顽症
帕金森教授在《帕金森定律》一书中，总结了组织机构的四大可怕顽症： 1.工作越少，下属越多 比方说军营里需要一个人判断航空照片，于是就命令一个二等兵去担任这份工作，让他坐在门口的一个座位上。看到长官走进...
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组织架构：企业组织职务设计
职务设计就是将若干工作任务组合起来构成一个完整的职位。有些职务是常规性的、经常重复的，有些则是非常规性的；有些职务要求广泛、多样的技能，另一些只要求范围较小的技能；有些职务规定了非常严格的程序，另一些...
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组织架构：确定出各个部门
要提高企业的运作效率，就必须对企业整体的工作进行细致的分析，进行合理明确的分类，并在此基础上进行科学综合，这就是“部门化”，即企业部门划分。 1.部门划分原则 企业部门划分应遵循分工原理。分工原理告诉...
组织结构设计原则
许多介绍管理理论和经验的书中都会提出有关管理和组织的一些原则。但是，再全面细致的组织设计原则也不能“包治百病”。不同的组织采用不同的结构，遵循不同的原则，而且随着客观形势的发展做不同程度的调整。 1....
组织结构：设计之前先分析
按照传统的组织原则，组织分析的基本标准主要集中在组织的四种方式上，即组织结构方式、权责划分方式、人事调配方式及行政行为方式。 1.组织结构方式 包括组织的结构是否完整，是否根据目标所决定的业务性质来确...
成本管理：责任成本的确定及考核
将发生的直接材料和人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。为此，需要仔细研究各项消耗和责任中心的因果关系，采用不同的分配方法。一般是按下述五个步骤来处理： 1.直接计入责...
成本管理：每个人都是责任中心
1.责任中心的分类 分权管理通常是按照企业分部的设立来实施的。企业可以根据其提供商品或劳务的不同来设立分部，也可以根据地域的不同来设立分部。在财务控制上，更多的是根据分部经理的职权不同，采用责任中心来...
成本管理：责任成本制度的内容
企业实行责任成本的具体形式会有所差别，但主要内容都包括以下几个方面： 1.责任中心的建立 实行责任成本，首先应根据企业组织结构的特点，按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理灵活地划分责任中心，使...
成本管理：越分权越加强内部控制
为了便于管理，企业有必要将其组织单元划分为不同类型的责任中心，以责任中心作为分权管理的基本单位，并将要做的事情托付给责任中心来实施管理控制。 1.分权管理是企业发展的必然趋势 随着企业经营的日益复杂化...
成本管理：成本工具的三种选择
可供选择的成本工具有三种：价值工程、标杆和成本改善。 1.价值工程 价值工程通过分析以下两方面的关系来降低生产成本： （1）产品功能的不同种类和不同水平。 （2）总生产成本。价值工程重要的一步是在设计...
成本管理：两种方式分解目标成本
企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。 1.按物分解 按物分解具体又可以分为按产品的功能别、构造别与成本要素分解三种方式。 （1）按功能分解，即按照产品的...