每当项目管理进行到一定的阶段,无论团队成员,还是团队管理者,可能都会想要知道所在团队的管理运作状况, 目前已经达到了什么程度,处在什么位置, 后续改进方向在哪里, 改进措施是什么···想要准确认知这些...
项目经理素质修养
国内很多互联网公司的在职项目经理并不具备项目经理必需的素质修养或者专业技能, 他们甚至还没有真正搞清楚什么是项目,什么是项目管理, 就鬼使神差地在公司混上了项目经理。公司高层管理者也不明白担任项目经理...
PMP考试攻略
1.准备时间 一般说来需要3~6个月的准备才比较稳妥，也要看实际效率，具体而言需要250个小时的认真学习。现实中，经常有一些学员直到正式开课时才拿到PMBOK Guide，这时离考试只有60多天了，按...
PMP答题技巧（详细版）
1.运用PMI主义 PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解，以此来建立考生对PMI思想、理论体系、方法、工具的认同，管理理念本身是一种最佳实践，没有绝对的正确与否，因此了解并熟悉一些公认的PM...
认清项目管理的真正价值
项目化管理正加速成为一种趋势 保罗 ·格雷斯（Paul Grace）断言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。 第二次...
管理
项目是发展手段和业绩来源
项目是人类进步的助推器 项目是人类历史进步的助推器 翻阅历史，载入史册的持续性运作几乎不见，项目却比比皆是。在中华五千年文明史中，众多宏伟项目给我们留下了丰富的文化遗产。 战国时的秦国和统一中国后的秦...
管理
非重复性工作决定组织的发展
必须管理好非重复性工作 两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用呢？我们是跑不过黑熊的！”忙着穿球鞋...