组织的纵向结构设计主要是科学地设计有效的管理幅度与合理的管理层次问题。 （1）管理幅度 管理幅度（Span of Control）是指一名管理者直接管理下级的人数。为了保证管理的有效性，管理幅度不能过...

组织的横向结构设计主要解决组织内部如何按照分工协作原则对组织的业务与管理工作进行分析归类，组成横向合作部门的问题，即划分部门问题。部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。 （1...

每一组织内外的各种变化因素都会对其内部的组织结构设计产生重大的作用，如组织的规模、战略、环境、技术和权力控制等因素。 （1）规模因素 早在20世纪60年代初期，美国女管理学家琼·伍德沃德（John W...

1. 组织的含义 关于组织的含义，学者们从不同的角度进行了分析与概括。詹姆斯·穆尼认为组织是某一种人为达到某种共同目标联合起来的形式。巴纳德认为，正式组织是有意识地协调两个以上人的活动与力量的体系。卡...

但凡是伟大的企业，管理应需而变是其成功的最重要的法宝。 我们以肯德基为例。如果在中国进行民意调查，能够让妇孺皆知的国外品牌，肯德基肯定是其中之一，可见肯德基对我们民众生活的影响，以及它在中国获得的成功...

只有建立集权与分权相结合的组织结构，才能获得相辅相成的良好效果。下面介绍几种常见的成功组织模式，仅供参考。 1.职能型模式 职能型模式是现代企业最为基本的一种组织结构形式。企业一般按生产经营程序设置生...

一般来说，组织结构应该帮助组织达到以下三个目标： 1.促进信息和决策的沟通，减少不确定性； 2.在组织内明确职位和单位，从而实现分工的潜在绩效； 3.在职位和单位之间，帮助它们达到所希望的合作（一体化...

许多介绍管理理论和经验的书中都会提出有关管理和组织的一些原则。但是，再全面细致的组织设计原则也不能“包治百病”。不同的组织采用不同的结构，遵循不同的原则，而且随着客观形势的发展做不同程度的调整。 1....

按照传统的组织原则，组织分析的基本标准主要集中在组织的四种方式上，即组织结构方式、权责划分方式、人事调配方式及行政行为方式。 1.组织结构方式 包括组织的结构是否完整，是否根据目标所决定的业务性质来确...

人之所以要工作，从最简单的角度来看，是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式，这也是组织结构的一个特殊效能。组织结构之所以具有这样的功效，是从结构设计的七个层面体...

目前流行的不同组织结构都有它的优点、缺点，以及使用的条件，当需要运用这些结构的时候，对于结构本身存在的确定，必须有相应的解决方案，否则结构存在的确定就会影响组织管理的绩效。 职能型结构 图1-1是职能...

组织结构设计的问题就是如何让结构适应环境变化。 其实影响组织结构改变的因素非常多，包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。于是我...

常常被人问到：企业的组织结构应该如何设计？ 理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术，但是现实的情况是，老板的意愿决定结构，他希望设10个副总裁，结构就被确定下来，有...

组织结构的设计需要遵循古典设计原则： 第一个原则是指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。 第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六...

一  直线制 直线制组织结构形式是人类社会各种组织存在的最古老、最基本形式。最初广泛应用在军事系统中,后来推广到企业管理中。 其特点是: 组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理指挥; 管理由各级行...

一个组织结构往往意味着一个组织的权力分配，同时也决定着组织的决策模式，而权力分配与决策模式是影响组织效率最关键的要素。