西乡隆盛是稻盛和夫常常提起的人物,是稻盛和夫心中的精神偶像。西乡隆盛所写的“敬天爱人”四个字,在稻盛和夫小时候就深深记在心里。稻盛和夫被这位异常高洁、充满慈爱的传奇人物所折服,思想上自然也受到不小的影...
稻盛和夫成功方程式感悟心得
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。这是稻盛和夫总结自己一生的工作规律,得出的最终结论。稻盛和夫是怎么总结出这样的工作方程式的呢? 稻盛和夫从初中升学考试、大学升学考试,到入职考试,没有一项是顺心...
稻盛和夫:一定要怀有感恩之心
【稻盛和夫箴言】 对于努力和诚实所带来的恩惠,我们自然心怀感激之情。我们的人生道德标准就是在这些经历和时间中逐渐巩固定位的。回首过去,这种感激之心就像地下水一样滋养着我们道德的河床。 感恩是一种美德,...
稻盛和夫:自利则生,利他则久的感悟
【稻盛和夫箴言】 人心可以大致分为两种,即利己之心和利他之心。所谓利己之心,是指一切为了自身利益;所谓利他之心,是指为了帮助别人可以牺牲自己的利益。 “自利则生,利他则久”,这句话概括性地总结出稻盛和...
稻盛和夫:利他是企业经营的起点
【稻盛和夫箴言】 抑制欲望和私心,就是接近利他之心。我们认为利他之心是人类素有的德行中最高、最善的德行。 稻盛和夫将人心分为利己之心和利他之心两种。一切为了自身的利益而生活、工作的思想就是利己之心;而...
稻盛和夫敬天爱人的哲学理念
【稻盛和夫箴言】 我们长期从事制造业,多次感觉到‘伟大之物’实实在在的存在着。可以说我们就是接触着它的睿智并受其引导,才得以开发出各种新产品,度过了自己的前半生的。 但凡在历史长河中取得辉煌成就的人,...
德鲁克经典观点
德鲁克谈创新 创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以更新、更强创造财富能力的任务。管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。这也是创新的一种定义。 德鲁克谈企业家精神 企业家应具备管理能力,管理者...
德鲁克及其思想概要
《哈佛商业评论》有句话:“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”的确,在1945年出版的《公司的概念》(The Concept of the Corporation)...
稻盛和夫人生的五次转折,铸就人生里程碑
23岁,直面人生转折的挑战 23岁是人生的黄金年龄。可23岁的稻盛和夫却迎来了他人生最为愁苦的一年。正如前文所述,战败后的日本经济萧条,百废待兴。稻盛和夫在23岁,开始了三个挑战性转变,那就是:从学生...
少年稻盛与青年稻盛
普通家庭 稻盛和夫出生于日本西南鹿儿岛市的一个普通家庭。这个九口之家也是一个苦难的家庭。稻盛和夫是家中次子,他有一个哥哥,两个弟弟,三个妹妹。父母没有多少文化,稻盛和夫就读于一所普通学校,两次中考都名...
稻盛和夫的哲学启示录
稻盛和夫关于人生的思考、因果法则的敬畏以及致良知的融入,形成了自己独特的人生哲学。稻盛和夫的人生哲学体现在《活法》《干法》《六项精进》上。他有关“人为什么活着”“作为人,何谓正确?”“怎样活得更好”的...
稻盛和夫哲学的产生及其特点
松风工业艰苦、破败的环境与氛围一度令稻盛和夫犹豫不决,甚至一度想辞职离开。这也无可厚非,因为公司前景、福利待遇、工作环境等等确实差强人意。但是当稻盛和夫决定留下来后,他便完全变成另外的一个忘我的人。这...
稻盛和夫的趣闻逸事
(一)稻盛和夫吸烟 曹岫云老师对稻盛戒烟的故事深有感触。因为日本有对长者尊敬的文化,稻盛吸烟的问题,基本没有人能劝得了。因为稻盛经常吸烟,所以曹老师就想找机会劝他戒烟。有次,在稻盛和夫经营哲学(北京)...
稻盛和夫的伟大与平凡
在中国为什么会兴起稻盛和夫热?解题之前,我们先看一篇《关于稻盛和夫的心灵对话记录》。这是2015年3月16日上午在浙江中兴精密集团的一篇对话记录。曹岫云老师和稻盛和夫已经有14年的友情了,在国内,他是...
稻盛和夫及其思想
德鲁克开创了管理的先河,星光虽然已经陨落,但他的智慧光芒依然闪耀。在关于管理的理论上,也许没有谁的理论会比德鲁克的更精彩。如何能再前进一步呢?稻盛和夫把管理提升到了经营的高度,他实际上一直是以经营的眼...

稻盛和夫与中国
1975年,稻盛和夫首次访华;1985年,稻盛和夫接待了以张劲夫(时任国务委员)为团长的中国政府要员组成的访日团,并向中国赠送了一套京瓷生产的太阳能发电设备;20世纪80年代和90年代,稻盛和夫向“日...
授权管理:授权过程中监控要到位
A公司隶属于一家民营集团公司。由于集团公司业务经营规模的扩大,从2002年开始,集团公司老板决定把A公司交给新聘请来的总经理和他的经营管理层全权负责。授权过后,公司老板很少过问A企业的日常经营事务。 ...
授权管理:恰到好处地委派工作
把所有下属能做的工作恰到好处地委派给他们。这是唯一能使你避免在细节问题上耗费精力,而又在不影响最终效果的情况下减少工作时间的办法。 1.授权之后必须进行控制 在授权下属的同时,管理者还需要建立一种适当...
授权管理:充分信任是授权的基础
亚太公司的员工们感到他们的管理者和公司在发生着某种变化,在变化之初,他们曾经带着迷惑,甚至有些不太习惯。 亚太公司属于那种一切都很平常的公司,员工们领着一份不算丰厚,但也说得过去的薪水;做着不很轻松,...
授权管理:授权中存在的误区
从管理者方面来说,要防止以下授权的误区: 1.不愿授予下属权力 (1)自认为自己能干,认为下属能力不足或经验不够,不足以担当更大的责任,不愿授予下属权力。 (2)主管怕授权太多,威胁到自己在组织中的地...