管理者之家

选择一个好的推行方法是6S管理成功的一个重要因素。因此，策划6S管理推行事宜是一个必不可少的过程。首先要制定实施办法、激励措施，拟定推行草案并进行评估，通过明确的书面规范，将工作项目、具体实施及达成时...

一、集团总部6S管理活动的目的 集团总部开展6S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升总部员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 （一）范围...

所谓计划就是预先设定5W1H——做什么（What）、为什么做（Why）、什么时候做（When）、什么地方做（Where），由谁做（Who）以及怎么做（How）。 由于6S管理推进是一个长期持续的过程，...

6S目标是对企业总的宗旨和方向的具体落实，6S目标的设定为6S活动提供了努力方向，便于活动过程中的成果检讨。 作为6S推行的努力方向及推行成果的参照，目标的设定要明确，要用具体的数字量化，设定的目标要...

6S方针为企业建立并保持6S管理体系提供了总的宗旨和方向，是企业开展6S管理工作的行为准则与工作原则的表述，是6S管理成效与意图的体现。 6S方针为6S目标的建立提供了框架，是企业制定6S管理目标的依...

在推行6S活动之前，必须进行前期调研工作，从企业实际情况出发，制定合理的6S活动策划方案，在了解企业的管理水准、发现解决问题与测定效果的方法的基础上，让6S推行活动充分发挥出预期的效果。前期调研工作一...

成立6S管理推行委员会 作为推动6S管理实行的核心力量，推行委员会可以保证6S管理按照预定计划有效地推进。成立推行委员会是6S管理工作深入发展的动力，能为企业打造良好的品质文化基础。 确定委员会成员 ...

在6S管理模式的实施过程中，由于对6S标准的不熟悉，很多人会把它简单理解为“整理”、“清扫”。然而，把考核卫生状况作为现场管理的主要要求，是许多国内企业对6S管理认识上的误区，事实上，这与一流现场管理...

中国企业推行6S管理模式的现状 随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化进程的不断加快，企业的经营业绩欣欣向荣，但管理基础却十分薄弱。虽然中国企业已经引进并学习了国外很多优秀的管理经验，但仍然面临着许...

所谓6S管理，是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养、安全的活动。通常来说，6S管理模式是在5S管理的基础上增加了“安全（Saf...

很多刚开始实施6S 的企业认为: 6S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。 在这种想法的作用下,他们认为6S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给外界留下一个良好...

由于社会文化的影响以及政治经济环境的影响,国内企业在6S管理活动中存在很多不利的因素。 一是企业管理层对65管理认识不清。 企业高层领导不重视是推行6S不成功的基本因素; 企业中高层领导对现场6S管理...

本质上来说,65管理不过是一个最基本的强化企业基础管理的管理工具。 6S管理的本质是形成具有时代感的企业文化,靠机制强化员工的责任心,是一种良好习惯养成的管理活动,是通过改善环境以及改善环境的过程来影...

国内很多管理专家对6S管理的作用进行了详细分析,归纳如下。 亏损为零(6S为最佳的推销员) 在行业内乃至国内外被称赞为最干净、整洁的工厂或企业,无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传, 忠实...

6S管理活动的推进需要有与ISO9001: 2000质量管理体系推进相同的原则,这样才能更有利于6S管理活动的推进和深入。 65管理活动的七大原则是: 领导作用、 全员参与、 过程管理、顾客满意、基于...

6S管理的落脚点是安全、品质、效率与效益(或者是质量、 成本、效率、安全,如果加上柔性指标, 其实就是整个企业管理与运营的目标。 实际上,柔性是美国人在工业链理论提出的,美国人发现企业与企业之间质量、...

相关统计资料表明: 世界范围内目前有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理; 我国目前有89.4%的日资企业、台资企业以及69.6%的港资企业都在实施或推行55管理; 国内珠江三角洲, 长江三角洲七...

6S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、 方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动, 它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境, 并通过6S管理有...

目前我国企业管理方式,手段、活动繁多,例如1S09000全面质量管理、双基管理、 质量安全环保认证管理等。 6S管理既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理)、TPM(全员生产性维护)、安全管理等活...