（一）分析工厂产品结构与客户现状后做计划 导致企业生产成本过高的原因除了闲人太多外，产品结构和客户结构不合理也是非常重要的原因。 1．产品结构不合理 有些企业生产的产品种类太多，我所知道的一家做PVC...
PDCA案例：压缩库存
（一）了解工厂库存现状 库存指库中现存的现金或物资。现在企业普遍认为，零库存是最好的状态，因为库存越多，占用的资金就越多，企业的利息负担就越重。在资金成本很低的情况下，企业还可能承受；但随着资金成本越...
PDCA案例：运用于裁员计划专案
裁员计划也可以用PDCA循环来做。企业为什么要减员？因为间接人员太多，成本太高。裁员的工作怎么开展？因事设岗，不能因人设岗，对不称职的人员进行清理，还要加强对员工的思想教育工作。对被裁减人员的安排应注...
PDCA案例：应用于电脑线外观不良改善专案
1 找准问题，制订目标 电脑线外观不良的改善 研究理由：客户对电脑线的不良率要求非常苛刻，而电脑线外观不良率占电脑线总不良率的80%以上，由此引起客户抱怨和退货的情况时有发生。 改善目标：将电脑线外观...
什么是PDCA循环
PDCA循环的概念 PDCA是管理循环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。具体来说，PDCA是指：P——Plan，计划；D——Do，实施或者执行；C——Check，检查或者总结；A——Action，行...