管理者之家

成本管理,通常在习惯上被称为成本控制。 所谓控制,在字典里的定义是命令、指导、检查或限制的意思。 它是指系统主体采取某种力所能及的强制性措施, 促使系统构成要素的性质数量及其相互间的功能联系按照一定的...

任何一个企业，一旦赢得了总成本领先的地位，就可以获得更强的竞争力，更大的利润空间，以及那些对价格敏感的顾客。在微利竞争时代，遵循“绝不多花一分钱，绝不多浪费一分钟，绝不多雇用一名员工”的原则，成本管理...

将发生的直接材料和人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。为此，需要仔细研究各项消耗和责任中心的因果关系，采用不同的分配方法。一般是按下述五个步骤来处理： 1.直接计入责...

1.责任中心的分类 分权管理通常是按照企业分部的设立来实施的。企业可以根据其提供商品或劳务的不同来设立分部，也可以根据地域的不同来设立分部。在财务控制上，更多的是根据分部经理的职权不同，采用责任中心来...

企业实行责任成本的具体形式会有所差别，但主要内容都包括以下几个方面： 1.责任中心的建立 实行责任成本，首先应根据企业组织结构的特点，按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理灵活地划分责任中心，使...

可供选择的成本工具有三种：价值工程、标杆和成本改善。 1.价值工程 价值工程通过分析以下两方面的关系来降低生产成本： （1）产品功能的不同种类和不同水平。 （2）总生产成本。价值工程重要的一步是在设计...

企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。 1.按物分解 按物分解具体又可以分为按产品的功能别、构造别与成本要素分解三种方式。 （1）按功能分解，即按照产品的...

确定目标成本之前，要进行目标成本的初步预测。目标成本是根据预计销售收入和目标利润计算出来的，即目标成本=预计销售收入—目标利润 预计目标利润的方法有： 1.目标利润率法：目标利润=预计销售收入×同类企...

对于综合性费用，在管理上应当认清情况区别对待，有针对性地采用各种方法，加强日常控制。 1.实行费用指标分口分级管理，明确部门责任 综合性费用一般是按费用发生的地点和内容确定管理的责任。制造费用是车间、...

工资费用归口人力资源部门管理，它是由人工消耗和工资支出水平决定的，所以既要有先进合理的劳动定额，又要对平均工资水平进行控制。 1.制定先进合理的劳动定额和编制定员 劳动定额是产品生产过程中衡量劳动消耗...

控制材料费用，需要坚持两条腿走路：一是要严格控制材料消耗数量，二是要努力降低材料收购成本。 1.严格控制材料消耗数量 在控制材料消耗数量方面，企业财务部门应协助有关职能部门做好以下工作：（1）改进产品...