只有建立集权与分权相结合的组织结构，才能获得相辅相成的良好效果。下面介绍几种常见的成功组织模式，仅供参考。 1.职能型模式 职能型模式是现代企业最为基本的一种组织结构形式。企业一般按生产经营程序设置生...
组织结构设计的要素
一般来说，组织结构应该帮助组织达到以下三个目标： 1.促进信息和决策的沟通，减少不确定性； 2.在组织内明确职位和单位，从而实现分工的潜在绩效； 3.在职位和单位之间，帮助它们达到所希望的合作（一体化...
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组织架构：必须给组织减肥
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习。他发现有一个班11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但有一个人没有做任何事。军官感到奇怪：“他是干什么的？”大家一愣，说：“在培训教材里讲就要这...
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组织架构：组织中的四大顽症
帕金森教授在《帕金森定律》一书中，总结了组织机构的四大可怕顽症： 1.工作越少，下属越多 比方说军营里需要一个人判断航空照片，于是就命令一个二等兵去担任这份工作，让他坐在门口的一个座位上。看到长官走进...
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组织架构：企业组织职务设计
职务设计就是将若干工作任务组合起来构成一个完整的职位。有些职务是常规性的、经常重复的，有些则是非常规性的；有些职务要求广泛、多样的技能，另一些只要求范围较小的技能；有些职务规定了非常严格的程序，另一些...
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组织架构：确定出各个部门
要提高企业的运作效率，就必须对企业整体的工作进行细致的分析，进行合理明确的分类，并在此基础上进行科学综合，这就是“部门化”，即企业部门划分。 1.部门划分原则 企业部门划分应遵循分工原理。分工原理告诉...
组织结构设计原则
许多介绍管理理论和经验的书中都会提出有关管理和组织的一些原则。但是，再全面细致的组织设计原则也不能“包治百病”。不同的组织采用不同的结构，遵循不同的原则，而且随着客观形势的发展做不同程度的调整。 1....
组织结构：设计之前先分析
按照传统的组织原则，组织分析的基本标准主要集中在组织的四种方式上，即组织结构方式、权责划分方式、人事调配方式及行政行为方式。 1.组织结构方式 包括组织的结构是否完整，是否根据目标所决定的业务性质来确...
帕金森定律：兵熊熊一个，将熊熊一窝
组织机构也会患上帕金森症 众所周知，医学界有一种病叫帕金森，病人的主要症状表现为四肢颤动、肌肉僵直和身体运动的迟缓。其实，一个组织机构，如果领导不善，也会患上帕金森症，从而导致机构臃肿、人浮于事。 一...
帕金森定律：组织机构的死敌
组织机构也会患上帕金森症 众所周知，医学界有一种病叫帕金森，病人的主要症状表现为四肢颤动、肌肉僵直和身体运动的迟缓。其实，一个组织机构，如果领导不善，也会患上帕金森症，从而导致机构臃肿、人浮于事。 一...
彼得原理：员工在合适的位置才能发挥优势
现实的管理中，我们总能发现这样的现象：一旦员工在低一级职位上干得很好，组织就会将其提升到较高一级的职位上来，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上之后，组织才会停止对他的晋升。结果本来可以在低一级...
彼得原理：不要轻易进行选拔和提拔
黄金定律 彼得原理是著名管理学家劳伦斯·彼得经过分析千百个企业中职工不能胜任其工作的失败实例得来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工都趋向于上升到他所不能胜任的职位”。彼得指出，每一个职工由...
社会组织与环境
任何组织都不可能孤立地存在于社会之中,而必须与一定的环境发生关系。公共关系意义上的环境又称社会环境,是指组织所面临的各种社会条件以及各类公众。 组织与环境处在不停顿的相互作用中。 一方面,每个组织都是...
社会组织的特点与分类
(一)社会组织的特点 社会组织简称组织,是指由一定的社会成员,按照一定的规范,围绕一定的目标聚合而成的社会团体。 它是一个与“个体”相区别的概念,是人们有意识地为实现某个特定的目标,依照一定的结构形式...
组织结构的特殊效能
人之所以要工作，从最简单的角度来看，是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式，这也是组织结构的一个特殊效能。组织结构之所以具有这样的功效，是从结构设计的七个层面体...
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常用组织结构优劣势分析
目前流行的不同组织结构都有它的优点、缺点，以及使用的条件，当需要运用这些结构的时候，对于结构本身存在的确定，必须有相应的解决方案，否则结构存在的确定就会影响组织管理的绩效。 职能型结构 图1-1是职能...
组织结构设计出现的问题
组织结构设计的问题就是如何让结构适应环境变化。 其实影响组织结构改变的因素非常多，包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。于是我...
组织结构的功能与作用
常常被人问到：企业的组织结构应该如何设计？ 理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术，但是现实的情况是，老板的意愿决定结构，他希望设10个副总裁，结构就被确定下来，有...
组织机构的设立原则
组织结构的设计需要遵循古典设计原则： 第一个原则是指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。 第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六...
组织结构的类型（以企业为例）
一 直线制 直线制组织结构形式是人类社会各种组织存在的最古老、最基本形式。最初广泛应用在军事系统中,后来推广到企业管理中。 其特点是: 组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理指挥; 管理由各级行...