企业所有权与经营权适度分离：不管你是多大的股东，如果按制度考核下来能力不行，就让出经营权。 家族企业在发展之初，企业往往把最困难的部分忽略，留到以后解决，而直接进入快车道。随着资产的快速膨胀，个人的欲...
变革管理：让变革变得更简单
变革管理是解冻、方向调整、重新固定的过程。如果你表现出强大的领导力，就能够取得变革的成功，否则员工是不会冒险随你走上一条不可知的道路的。 变革中的企业高层领导者常常鼓励员工表达对现状的不满，这将产生变...
变革管理：企业变革的着力点
在企业的经营管理过程中，我们所能做到的，也是必须去追求的，就是如何让企业的生命周期尽可能长久。 老鹰是世界上公认寿命较长的鸟类，可以达到70岁。然而要活那么长的时间，它必须在40岁时作出痛苦而重要的决...
变革管理：塑造全员变革心态
要把一个企业做大做强，就要随市场而变，无论心理上还是投资策略上，都要随市场的变化及时作出适应市场的调整。 公司所处环境变化是唯一不变的真理，那么，只有与时俱进进行变革管理公司才能生存与发展。 1993...
变革管理：文化让变革更稳固
短期的变革成功并不意味着长期的胜利，只有当新的战略变革管理深入企业文化的根源中，变革的果实才会巩固。 经过共同愿景的规划和既有价值观的创新，一种支持战略变革的企业文化就初步建立起来了，而这种企业文化仅...
人才管理：管理者要敢用“有瑕之玉”
俗话说：“宁用有瑕之玉，不用无瑕之石。”这句话说得很好，瑕不掩瑜，在某个方面有专长的人，他的缺点是次要的。在人才管理中管理者应该大胆启用这种人才，用人之“圆”就在于此。 现代社会，随着物质生活水平的提...
管理
绩效与奖酬的逻辑：期望理论
个人工作努力程度的大小，也就是激励效果的大小取决于个人对内在、外在奖酬价值，特别是内在奖酬的主观评价，以及对努力—绩效关系和绩效—奖酬关系的感知情况。因此，管理者该如何去激励下属，以及该用什么激励下属...
管理
并不是越多越好：双因素理论
激励理论的核心是研究员工的满意度。因为满意度更能激发员工的工作积极性。员工满意度的管理就是为了激发员工的工作热情，增强对组织的归属感。传统观点认为，员工对工作的满意还是不满意，是非此即彼的关系。而赫茨...
以小人之心度君子之腹：投射效应
投射效应是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向，即以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，是把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。比如，一个心地善良的...
在他人面前表现自己：印象管理
从20世纪50年代开始，印象管理现象开始受到社会心理学家的关注，在短短半个多世纪中，有关印象管理的研究在社会学、组织学、管理学、沟通学和心理学领域中得到迅速的发展，尤其是90年代以来，实证主义社会心理...
第五项修炼主要内容
要建立学习型组织，运用第五项修炼是治疗学习智障的良方，这五项修炼实际上是改善个人与组织的思维模式，使组织朝向学习型组织迈进的五项技术。作为一个整体，它们是相互作用、相辅相成的。它们包括： （一）自我超...
学习型组织：组织学习的障碍
圣吉认为，在一个复杂多变的社会里，学习能力至关重要，未来最成功的公司，将是那些建立在学习型组织基础之上的公司，正像德格所说的“惟一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手更高的学习能力”。所谓的学习型组织...
科学管理原理的方法
泰勒针对当时美国企业所存在的问题，提出了许多管理措施和管理方法，主要有： （一）普遍推行定额管理 在当时美国的企业中，普遍实行经验管理，资本家不知道工人一天到底能干多少活，却总嫌工人干活少，拿工资多，...
科学管理原理的基本内容
泰勒认为，科学管理的基本内容主要分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。 （一）作业管理 作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一，它由一系列的科学方法所组成。 1．制定一个标准 通过多年的管理实践和...
科学管理原理的基本思想
（一）专业分工思想 泰勒的专业分工思想，主要体现在以下两个方面： 1．工人的劳动分工 也就是说，根据每个工人的体力和智力方面的因素，合理地对他们进行分工，让他们能够在自己的强项上施展自己的才华，充分展...
只会叫嚷的经理：彼得原理，晋升有风险，激励须谨慎
【内涵小笑话】 一个美国人第一次到德国旅游，德国一家旅游公司的服务很周到，特别派了一只叫做“业务员”的狗为美国人做导游。这只狗业务精专、兢兢业业，几乎带领美国人游遍了德国的每一处胜景，给美国人留下了深...
没拔毛之前是狮子：笑谈素质冰山模型
【内涵小笑话】 玛丽家有一只冠军狗，这只狗到处找别的狗打架，它无往不胜，颇为洋洋自得，因此冠军狗总是很嚣张地向居住区里新来的狗挑衅。一天，玛丽牵着冠军狗在公园里散步，偶遇了贝蒂，她牵着一只体型庞大的狗...
深夜推车：路径依赖原理，制度的惯性
【内涵小笑话】 由于受到经济危机影响，几个德裔犹太人（犹太人中法律观念最强的，就是德裔犹太人）的家产瞬间变成泡沫，他们居无定所，只好把一个报废的火车车厢当作临时住所。 一天晚上，这几个德裔犹太人在寒风...
精简机构：奥卡姆剃刀定律
【内涵小笑话】 甲：“你们单位精简机构的工作进行得怎么样了？” 乙：“挺不错的。” 甲：“你们具体是如何落实精简工作的？” 乙：“为了把‘精简’工作做好，我们领导与各部门研究后正式成立了“精简办公室”...
将军的高招：手表定律，避免多头领导
【内涵小笑话】 一辆飞驰的列车上，两位贵妇人已在彼此争论不休。 “把窗打开，我会冻死的。”一位贵妇人说。 “把窗关上，我会闷死的。”另一位贵妇人说。 列车服务员不知道怎么办才好，向旁边的一位将军求助：...