战略制定和战略实施之间的脱节常使有效的策划得不到有效执行。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 战略执行五项原则
战略管理
战略管理
战略管理
战略规划应有危机意识
市场竞争越激烈，变数就越多，企业所面临的危机类型也就越多。如何将企业遭遇危机的风险降至最低，是企业得以生存和发展的关键之所在。
信息管理
信息技术战略规划
IT战略（IT Strategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，确保企业以最适合的规模、最适合的成本去做最适合的信息化工作。 一、信息技术战略规划的内容...
战略管理
战略规划的内容
战略规划的内容由三个基本要素组成：方向和目标、约束和政策、计划和指标。战略规划内容的制定必须体现平衡与折中，必须在平衡与折中的基础上考虑以下四个问题。 我们想要做什么？——确定目标。 我们可以做什么？...
网络营销战略规划
网络营销作为信息技术的产物，具有很强的竞争优势。但并不是每个企业都能进行网络营销，企业实施网络营销必须考虑到企业的业务需求和技术支持两个方面，业务方面如企业的目标，企业的规模，顾客的数量和购买频率，产...
营销战略规划的程序
企业在制定市场营销战略规划时，首先要对企业所处的营销环境进行战略分析，预测营销环境可能对企业的影响，从中发现市场机会，在此基础上规划企业的营销任务；其次，根据企业营销任务，明确企业战略经营单位，由每一...
营销战略规划的内容
每个企业，都必须根据自己在行业中的市场地位、市场目标、市场机会和资源条件，确定一个最佳营销战略。战略营销可分为三个阶段：营销战略规划、营销计划制定和营销管理。企业营销战略规划的内容包括以下几个方面。 ...
营销战略规划的作用
1.营销战略规划是企业营销活动的基本指导思想 营销战略规划是指导企业一切营销活动的灵魂和核心。它促使决策者从全局出发，高瞻远瞩，不仅要考虑在顺利的环境下，尤其要考虑逆境中应当采取什么行动。它在总体目标...
营销战略规划的特点
1.整体性 营销战略规划是一个有机整体，应该包括战略任务、战略目标、战略重点、战略策略和战略步骤。企业在规划营销战略时，必须注意各职能部门间的协调与配合。 2.长远性 营销战略规划应着眼于未来，既从现...
营销战略规划
在市场营销活动中，企业必须根据长远发展战略的需要，制定合理的营销战略规划。 战略规划（Strategy Planning），是企业为实现自己的任务和目标所制定的长期性、全局性、方向性的规划，是企业的最...
战略规划流程
公司内外部环境不断变化,例如: 1 高层管理者在重大决策面前能否达成共识? 2高层管理者是否具有较高的开拓精神和进取心? 3各项基础管理工作是否扎实到位? 4组织架构设置是否精简高效? 5绩效管理体系...
战略规划要迅速地实施
一个企业，不管制定了怎样美好的战略规划，如果不能坚定、果断、有步骤、迅速地实施，就无法实现战略决策的目标。 托马斯·沃森是IBM的缔造者，第二次世界大战后，沃森的长子小沃森成为IBM的执行副总裁助理。...
人力资源管理
人力资源战略规划怎么做
1.预测人力资源需求 人力资源总监在进行人力资源战略规划以前，必须要针对三个层面的问题进行思考。 第一，企业的经营发展是为了实现什么样的目标？为了实现这个发展目标，人力资源应该怎样进行新陈代谢及替换？...
人力资源管理
人力资源战略规划的步骤与方法
在不同的层次上，人力资源战略规划发挥的作用大为迥异。从战略角度上来说，人力资源战略规划主要涉及的内容包括：分析企业的内部环境以及外部环境、预测企业的人力资源需求、估量企业现实及未来所需的人力资源数量、...
人力资源战略规划的功能定位
纵观当前中国的大多数企业，在相当长的时间里，始终处于迅猛快速的发展中。企业的发展战略为了适应市场环境、竞争格局以及消费者需求的变化，也在不断地进行调整与改变。企业的人力资源总监，要善于理解并分析企业的...
战略规划的6个误区
“失败是成功之母” ,成功的战略规划制定及实施,必然基于历史上的经验和教训。 因此,读者要熟知战略规划常见的8大误区,以此为鉴,制定出符合自己特色的战略规划,有效避免战略危机的出现。 1.管理者缺乏战...
战略规划的5个要点
1.战略规划要体现公司自身特色 特色是指以独特性赢得顾客,也就是做与竞争对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动,以特别的活动能力为基础创造独特的有价值的地位。 具体来说,创造特色可从产品或服务...
管理信息系统（MIS）的战略规划
管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤： 第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。 第二步，收集初始信息，包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各...