鉴于购买商品软件可能出现这样或那样的问题，如何选择商品软件就成了十分重要的问题。下面，我们从选择商品软件的原则、做法以及签订合同等三方面提出一些建议，可供决定购买ERP商品软件的企业参考。 12.2....
ERP
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ERP自行开发还是购买现成的商品软件
每个实施ERP的企业都必须有一套软件系统。从ERP的发展过程来看，软件系统的实现有两种方法，即自行开发软件和购买现成的商品软件。 自行开发软件有明显的缺点，总结起来可有三条，即耗时过长、未必成功且起点...
ERP的货币表现形式
过去，生产人员往往不知道财务人员的数字是从哪里来的，更不明白为什么与他们掌握的数据不一致。而财务人员同样感到沮丧，因为他们呈报给上级领导的关于计划完成情况的数据经常与生产实际数据不符。然而，从根本上讲...
ERP和质量管理
质量管理人员可以明显地从ERP系统中获益。由于车间的工作改变了“危机方式”，工长们可以有更多的时间去解决质量问题。因此，质量问题总是显著地减少。执行能力需求计划的结果使得劳力稳定，生产水平稳定，这给了...
利用ERP的模拟功能
生产部门面临的一个棘手的问题，就是向其他人员，特别是市场销售人员提供准确的信息。使用ERP系统，可以通过模拟来回答“如果……将会怎样”的问题。下面给出例子进行说明。 【例11.1】在一家制造标签机的企...
ERP为生产管理专业化提供了工具
在闭环MRP环境下，在制订销售与运营规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证销售与运营规划的合理性。 在制订主生产计划时又要通过粗能力计划来指出在关键的工作中心上所需的标...
ERP模拟和市场策略
从长远来看，生产部门必须设法得到物料、人力和设备，去生产市场部门可以销售的产品。从短期来说，市场部门必须致力于推销生产部门可以生产的产品。这不但意味着可以得到更多的利润，而且意味着必须有更好的合作。E...
ERP为市场销售管理提供了工具
ERP为市场部门和生产部门提供了从未有过的联合机会，在成功地运用ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入的责任，而且可把ERP系统作为他们极好的工具。只有当市场部门了解生产部门能够生产什么...
ERP
ERP系统中的成本计算
ERP成本计算的基本数据包括采购成本、材料定额、工时定额以及各种费率等。它们分别记录在物料主文件、物料清单、工作中心和工艺路线等文件中。 这些基本数据有些是数量性数据，如工时定额、材料定额；有一些是价...
ERP系统中的4种基本的成本类型
为了便于计划、监控、分析和维护产品成本，在ERP软件系统中通常设置4种基本的成本类型。 1）标准成本 标准成本（standard cost）是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价的尺度，反映了在一...
ERP计划层次
ERP主要包括5个计划层次，即经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。这5个层次的计划实现了由宏观到微观、由战略级到战术级、由粗到细的深化过程。越接近顶层的计划，对需求的预测...
ERP为企业带来定性的效益，更深层次的效益
1. 提高工程开发效率和促进新产品开发 由于使用统一的数据库，所以很容易获取工程开发所需的数据。而且，数据恢复和维护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和...
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ERP为企业带来定量的效益
1. 降低库存投资 1）降低库存量 使用ERP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用ERP系统之后，库存量一般可以降低20...
ERP的进一步发展
2000年10月4日，Gartner Group公司发布了以亚太地区副总裁、分析家B. Bond等6人署名的报告ERP is Dead—Long Live ERP II，提出了ERP II的概念，并认...
尚不能形成“ERP标准系统”
事实上，当人们谈论ERP时，他们的理解可以有很大的差别。例如，很多人把ERP理解为MRP II在多工厂企业环境中的推广，持这种理解的人包括许多软件供应商和实施顾问。还有的人只是简单地把ERP作为MRP...
ERP的产生背景
20世纪90年代，由于经济全球化和市场国际化的发展趋势，制造业所面临的竞争更趋激烈。以客户为中心，基于时间、面向整个供应链成为在新的形势下制造业发展的基本动向。 实施以客户为中心的经营战略是20世纪9...
集成企业内外部信息的ERP
ERP是企业资源计划（enterprise resource planning）的英文缩写，作为新一代MRP II，其概念由美国Gartner Group于1990年初首先提出。经过短短几年时间，ER...
CRM
ERP及相关名词简析
企业的人士说，为了搞信息化，我们听到的“解决方案”太多了，MRP II、ERP、JIT、TQM、CIMS、BPR、SCM、CRM、SRM、LP、PDM、MES……每个都有人说好，到底哪个好？我们应当做...
实施应用ERP，全面提高企业的管理水平
当今，全球化竞争日趋激烈，企业的外部生存环境在发生着剧烈的变化，企业也必须随之变化。 实施应用ERP系统，意味着企业要用一套全新的思想、方法和工具来管理企业的运作，这就要求企业的广大员工，包括企业高层...
企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线
许多专家考察过实施ERP不成功的企业，发现下面一些现象几乎是共同的。 基础数据不准确。例如，库存记录不准确，物料清单不准确，工艺路线不准确，等等。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产...