先进制造挑战的不是方法，而是人的观念和思想。很多企业可以承受高强度的磨难，克服高难度的技术，就是不能挑战自己形成的观念和思想。 建立先进制造系统是传统企业必须经历的一场痛苦的、脱胎换骨的变革。是对企业...

一部手机，原来待电时间为3天，现在可待电5天，这就是改进，所以改进要有一个标准或期望存在。超过标准或期望，才是改进；没达到，这就是问题，要先解决问题。 一、解决实际问题 管理就是在问题解决中进步与发展...

企业进步大概可以归纳为两个方面：管理变革与持续改进。 管理变革是指对企业的管理模式进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，使企业在经营上取得新的、更加显著的成效。 持续改进是建立在标准化基础上，不断挑战...

【内涵小笑话】 业务代表、行政人员和经理一起走在去吃午餐的路上，他们意外地发现了一盏古董油灯。业务代表拿起神灯，使劲摩擦着，伴随着一团烟雾一个精灵从神灯中蹦了出来。 精灵终于实现了重现人间的夙愿，他说...

决定实现组织变革的领导者，要不得不面临诸多问题和挑战。但变革管理是避免组织走向衰败的根本所在，领导者必须要有坚定的信念以及正确的变革策略，才能最终实现变革的目的。 1）三步走变革战略。 首先是观念的变...

著名管理大师，彼得·德鲁克指出：“变革是无法避免的事情。”他的这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必须不断地进行变革管理，才能让企业在变革中获得持续发展的力量。具体来说，变革管理包括以下五方面的内容...

文化不变革，转型就不成功，真正的转型是从文化变革管理开始的。 IBM在20世纪80年代末开始陷入困境，1991〜1993年间累计亏损额达162亿美元。1993年4月，郭士纳接管公司。令人惊奇的是，仅隔...

在变革管理中企业管理者要让新的理念来激励人心，但塑造理念必须清楚功臣带来的障碍。 大多数成功实现组织变革的改革策略都牢固建立在理念的基础上。运用企业理念传达组织的价值观，动员并鼓励全体员工为实现组织的...

若顾客导向是公司想要重新建立的文化，那么在绩效考核制度中，就应该将顾客满意度纳入考核指标之一，让员工清楚知道公司所期望同仁做到的是什么。 在变革管理中，企业在进行文化转型的过程中，还要建立新的绩效考核...

再造具有战略关键意义的经营过程，以减少其在各个传统部门范围内的分散和消除官僚性的费用开支，已被证明是一种合理的组织设计工具。 事实上在变革管理中，企业转型就是彻底地抛弃原有的作业流程，针对顾客的需求重...

企业机构日益庞大，业务活动非常复杂，最高领导层工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深，实行集体领导，才能作出最好的决策。 新的组织体制是为了适应日益严峻的企业竞争需要而产生的。...

企业所有权与经营权适度分离：不管你是多大的股东，如果按制度考核下来能力不行，就让出经营权。 家族企业在发展之初，企业往往把最困难的部分忽略，留到以后解决，而直接进入快车道。随着资产的快速膨胀，个人的欲...

变革管理是解冻、方向调整、重新固定的过程。如果你表现出强大的领导力，就能够取得变革的成功，否则员工是不会冒险随你走上一条不可知的道路的。 变革中的企业高层领导者常常鼓励员工表达对现状的不满，这将产生变...

在企业的经营管理过程中，我们所能做到的，也是必须去追求的，就是如何让企业的生命周期尽可能长久。 老鹰是世界上公认寿命较长的鸟类，可以达到70岁。然而要活那么长的时间，它必须在40岁时作出痛苦而重要的决...

要把一个企业做大做强，就要随市场而变，无论心理上还是投资策略上，都要随市场的变化及时作出适应市场的调整。 公司所处环境变化是唯一不变的真理，那么，只有与时俱进进行变革管理公司才能生存与发展。 1993...

短期的变革成功并不意味着长期的胜利，只有当新的战略变革管理深入企业文化的根源中，变革的果实才会巩固。 经过共同愿景的规划和既有价值观的创新，一种支持战略变革的企业文化就初步建立起来了，而这种企业文化仅...