设备管理的基本要求 管理

设备管理的基本要求

设备管理的基本要求是操作人员必须做到“三好”、“四会”。 (1)“三好”的要求 设备的“三好”要求具体如表1-1所示。 表1-1 “三好”要求 (2)“四会”的要求 在“三好“基础上,还要做到“四会”...
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设备管理的内容 管理

设备管理的内容

(1)设备的选购和评价 企业应根据技术先进、经济合理、生产可行的要求,正确地选购设备。 (2)设备技术状况管理 企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况将其分为“完好设备”和“非完好设备”,并分...
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设备管理:设备的常见类型 管理

设备管理:设备的常见类型

现代企业生产主要是由设备完成的,常用的设备有许多不同的类型。 1.按设备的适用范围分类 (1)通用设备 通用设备是指企业生产经营中广泛应用的设备,如用于制造、维修设备的各种机床,用于搬运、装卸用的起重...
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设备管理核心术语 管理

设备管理核心术语

设备管理工作中的一些非常重要的术语,如动力设备、生产用设备等,都是设备管理人员必须熟练掌握的,具体如图1-1所示。   图1-1 设备管理核心术语  
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设备管理关键点 管理

设备管理关键点

设备管理工作中有一些需要进行重点控制的环节,也就是设备管理关键点。具体的设备管理关键点如图1-1所示。 图1-1 设备管理关键点  
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设备管理架构图 管理

设备管理架构图

在企业中,设备管理工作效率的高低往往取决于其管理架构的好坏,良好的组织架构有利于设备管理工作的顺利推行。一般生产企业的设备管理架构如图1-1所示。 图1-1 设备管理架构图 【备注】 ① 有些企业设备...
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设备管理流程图 管理

设备管理流程图

设备管理工作事务繁多,必须按一定的流程进行。在具体工作中,读者可参考图1-1所示的基本流程。 图1-1 设备管理流程图 【备注】 ① 采购是设备前期管理的重要内容,企业在采购设备时可以使用招标采购法。...
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设备管理的意义

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础,它标志着国家的现代化程度和科学技术水平。 它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等都具有十分重要的意义...
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设备管理的主要目的

设备管理是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、 方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(规划、设计、制造、选型、购置、安装、...
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设备管理的作用

(1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作 现代企业依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合,生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。 设备在长期使用中的技...
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设备管理与维修术语简介

(1)设备 凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成的具有生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其他机械等统称为设备,包括动设备和静设备。 (2)动设备 动设备是指有驱动机带...
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全面质量管理(TQM)的4根支柱

全面质量管理是一种科学的质量管理体系。有人把它比喻为一座大厦,要使这座大厦牢固地树立起来,就必须有4根强有力的支柱,即质量教育、QC小组、PDCA循环和标准化,现分述如下。 1. 质量教育 既然产品的...
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全面质量管理(TQM)用户至上的观念

在全面质量管理中,用户至上,是最重要的观念。也就是要树立以用户为中心、为用户服务的思想。为用户服务就是要使产品的质量和服务质量尽量满足用户的要求,产品质量的好坏,最终应以用户的满意程度为标准。需要指出...
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当前企业推广6S管理失败的原因分析

表现在心理上的急躁 当前部分企业急功近利可能是其6S管理推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S管理的认识、6管理执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在推广6S管理或对6...
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精益生产案例分析

案例:精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用 (1)生产工艺的布置及管理 一般的生产方式,由于考虑生产一方的方便,容易形成大批量生产,生产供货周期变长。并由于以长期需要预测来制定生产计划,执行生...
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精益生产实施步骤

(1)选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 (2)画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制...
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精益生产方式的概念

精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的...
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6S管理与ERP的关系

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速...
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6S管理与全面质量管理(TQM)的关系

全面质量管理与其说是一种管理体系,不如说是一种管理文化。没有量化的思想、没有追求卓越的QM小组文化,是无法实现TQM的。所谓的“三全”(全面、全过程、全员)是TQM的核心。由于在“全面、全过程、全员”...
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全面质量管理(TQM)的应用实例

案例:纽约市公园及娱乐局实施“全面质量管理”技术 纽约市公园及娱乐部的主要任务是负责城市公共活动场所(包括公园、沙滩、操场、娱乐设施、广场等)的清洁和安全工作,并增进居民在健康和休闲方面的兴趣。 市民...
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