从绩效的概念可以看出, 绩效是工作或劳动的结果, 这种结果受制于工作目标、工作资料、工作过程和工作效果,因此,绩效本身具有不同于一般结果的特点。 (一)绩效的多因性 绩效的多因性即绩效的优劣不是取决于...
绩效管理的九个常见误区
没有出色的绩效管理, 目标管理是不可能到位的。 执行者需要公平合理的奖惩措施来激励自己完成目标, 否则很容易泄气,提不起干劲去工作。 企业一旦在绩效管理环节出了岔子,员工就算不公开拒绝执行目标, 也会...
实施OKR工作法的五个关键事项
企业管理者在实施OKR工作法的过程中,有五个关键事项是必须注意的。 这些关键事项是从英特尔、 谷歌、领英、明道等知名企业的目标管理实践中总结出来的宝贵经验, 对我们正确使用OKR工作法有不可忽视的意义...
OKR工作法的执行难点
OKR工作法大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。 我们在组织中推行OKR时,可能会遇到以下执行难点: 一 设置目标时舍不得走...
实施OKR的基本流程
作为目标管理工具,OKR跟传统的目标管理法存在不少差异。 比如,传统的目标管理法是在下个考核周期(即年末、季度末、月末)开始之前就制定考核目标,目标在考核期结束前不会改动,直到设定下个考核期之前才修正...
OKR工作法的六个关键要素
OKR工作法跟传统的目标管理法有不少区别。 公司上下都可以设置OKR,但在没有形成统一认识的情况下,很容易扭曲这种工作法的本意。 为了让每个人都能充分掌握OKR的内涵, 我们必须牢记OKR的六个关键要...
管理
职业生涯规划的内涵
要想使自己的一生过得有意义，每个人都应该有自己的职业生涯规划。特别是对于年轻人而言，他们正处在其职业生涯的探索阶段，所以这一阶段对其职业选择及职业生涯发展有着十分重要的意义。 职业生涯规划是指将个人发...
影响职业生涯规划的因素
职业生涯规划首先要选择职业道路，进而考虑能否获得成功，成就能有多大。人们的职业道路选择、职业发展和事业能否成功，受到个人、家庭与社会多方面的影响。总体来看，影响职业生涯规划的因素包括以下几个方面。 1...
培训管理
培训的原则
培训是一种有组织的管理训诫行为。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段...
培训管理
培训的三大保障
企业在分析培训中存在的一些问题时，要从“事前、事中、事后”三方面着手将培训工作系统化、规范化，形成确保培训质量的三大保障，即“事前注意培训的需求分析、事中注意强调培训的目的、事后注意培训效果评估”。 ...
培训管理
培训需求分析
培训是一种投资，而投资收益的好坏在很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析在很大程度上依赖于企业中高层的重视，特别是作为执行者的中层管理人员，要掌握一定...
培训管理
培训计划的制订
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。 培训计划必须满足组...
培训计划的实施
企业员工培训的组织领导健全和培训计划制订以后，就是计划的实施和操作了。 从各国企业员工的培训经验来看，培训计划的具体落实和操作大体有以下几个步骤： （1）选择好项目培训的具体负责人。在项目培训计划制订...
培训管理
培训学习金字塔与参与度
培训的方式多种多样，但参与培训的学员对不同的培训方式有不同的学习效果和参与度，所以为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司可以采取多种多样的培训方式。
培训管理
培训效果的评估
根据培训目标，确定预期的培训结果，然后采用适当的培训有效性评估设计收集信息和数据，并进行分析，最后实施评估并给予反馈。 一般说来，培训评估包括以下6个步骤： 1.分析培训需求 进行培训需求分析是培训项...
怎样的薪酬奖励效果最佳
薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪效能最大化，是一门值得探讨的艺术。——戴维·厄里奇 尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方...
管理
职业生涯与思维导图
用思维导图的方式设计个人职业生涯规划 要想让我们的未来获得更好的发展，我们至少要准备好以下几张图： 第一，用SWOCE做个人分析，清楚地了解自身的优势和劣势，做到用己所长，避己所短。合理使用自身的资源...
团队OKR制定
通常,按照传统绩效管理的做法,团队目标是逐层自上而下分解下来的就像瀑布一样从上往下倾泻下来,下层组织只得无条件接受并执行。 这似乎是天经地义的,毕竟,下层组织要支撑其上层组织达成其目标。 但也正因此,...
个人OKR制定
员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流程包含如下步骤: 步骤1: 员工结合团队OKR及个人兴趣,思考自己可以在哪些方面为团队目标做贡献,形成自己的个人OKR...
OKR目标和关键结果
用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在《这就是OK...