TPM大体上分成四个阶段和十二个具体步骤。 （1） 四个阶段 TPM四个阶段的主要工作和作用如表1-1所示。 表1-1 TPM四个阶段的主要工作和作用 （2） 十二个具体步骤 TPM的十二个具体步骤如...
生产管理
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TPM给企业带来的效益
TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及员工的劳动情绪方面，具体内容如图1-1所示。 图1-1 TPM给企业带来的效益
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TPM的理论基础
TPM是各种现代理论在企业生产中的综合运用，其理论基础如图1-1所示。 图1-1 TPM的理论基础
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TPM的目标
TPM的目标可以概括为四个 “零”，即停机为零、废品为零、事故为零和速度损失为零，具体内容如图1-1所示。 图1-1TPM的四零目标
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TPM管理的特点
TPM是英文Total Productive Management的缩写，中文意思是全员生产维修，亦称全面质量控制，这是日本人在20世纪70年代提出的。TPM是指以提高设备综合效率为目标，以全系统的预...
什么是TPM
TPM的发展史 关于TPM的含义，有不同的说法。 第一，美国的TPM。它带有一定局限性，是以生产部门为中心的设备管理，指车间里生产一线的、纯粹的设备管理，所以也叫全面设备管理。 第二，日本的TPM。日...
生产管理：绩效考核务实严谨
在生产管理中，绩效考核是一件非常严肃的事情，要制订合理的考核办法，并严格执行。 生产绩效评估办法 定义：交期达成，指各车间接到计划部门的生产指令后，按期完成任务，及时发出产品的运行状态。 被考核部门：...
全面改善生产管理
工作职责全面量化 1. 生产企业的职责体系 一般生产企业的职责体系都由以下几个部分构成： （1）部门职责与管理者职责； （2）车间职责与管理者职责； （3）班组职责与管理者职责； （4）岗位职责与操...
生产管理流程再造：流程化与信息化
借助流程化和信息化，能够提升整个企业生产管理的运行效率。 信息化、流程化 1. PMC（生产与物料控制） PMC中包括两方面：PC，即生产控制或生产管制，主要职能是制订生产的计划与控制生产的进度；M...
生产管理解决瓶颈问题，要靠组织领导部门
既然生产管理的瓶颈、困惑这么多，要纠正这些困惑，那就先要依靠组织领导部门，但是组织领导部门本身也可能是问题的来源。 1. 领导部门的问题 （1）经营方针，特别是接受订货的指导思想不妥，给生产带来混乱...
生产管理的四大瓶颈
物料脱节 出现以下现象，就表明企业在生产与物料管理方面做得较差。 （1）经常性的停工待料。 因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至于经常性的停工待料。 （2）生产上的“一顿饱一顿饥”...
ERP为生产管理专业化提供了工具
在闭环MRP环境下，在制订销售与运营规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证销售与运营规划的合理性。 在制订主生产计划时又要通过粗能力计划来指出在关键的工作中心上所需的标...
MRP
物料与生产管理集成的闭环MRP
物料需求计划还仅仅是生产管理的一部分。物料需求计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，而且还必须受到生产能力的约束。因此，只有基本MRP还是不够的。于是，在基本MRP的基础上，人们又提出了闭环MR...
PDCA案例：运用四不放过原则解决生产管理问题
（一）“四不放过”原则的概念 “四不放过”原则的来由 从前，我在一家企业做总经理时，老板对我说：“李总，我以前在国企的时候，处理安全事故有一个‘四不放过’原则，即原因未查明不放过、相关责任人未受到追究...