1．决定活动的方针和目标 TPM推进组织要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改...
生产管理
TPM活动组织的建立
1．建立TPM活动推进组织 TPM活动的有效推进有赖于建立起一个强有力的活动推进组织。TPM活动推进组织的一般构成方式如图1-1所示。 图1-1 TPM活动推进组织 2．选择TPM活动推进人员 一般来...
TPM概述
1．TPM定义 TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维护”或“全员生产维修”，这是日本人在20世纪70年代提出的一种全员参与的生产维护方式。TPM活...
精益生产案例分析
案例：精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用 （1）生产工艺的布置及管理 一般的生产方式，由于考虑生产一方的方便，容易形成大批量生产，生产供货周期变长。并由于以长期需要预测来制定生产计划，执行生...
精益生产实施步骤
（1）选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 （2）画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制...
精益生产方式的概念
精益生产(LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的...
TPM管理的规划与设计
1 确立活动体系。 设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深...
TPM的应用
（一）TPM开始前的准备 在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和...
6S管理与TPM的关系
6S管理是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。 TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极...
TPM的定义
TPM是英文TotalProductiveManagement（全面生产管理）的缩略语。20世纪60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于20世纪80年代形成了全公司的TPM（全...
生产管理各环节执行要点
（一）质量执行要点 质量执行要做到以下三点： 1．用ISO9000训练员工按程序做事的习惯 提到质量执行，大家自然会想到ISO9000。基本上，大多数企业都过了ISO9000，但我问大家这样一个问题:...
生产管理中保障执行效果的五大要素
（一）制订执行时间表 为了保证执行的效果，生产管理者就要为员工制订执行时间表，即规定开始的时间和结束的时间。生产管理者布置工作时，一定要明确告诉员工工作的期限，不要用“尽快”、“尽量”等模糊的字眼。因...
JIT计划在生产管理上的应用
（一）JIT计划适用于每一个企业 JIT，即Just In Time，意为“准时生产方式”，又被称为“零库存生产方式”，它是日本丰田汽车公司在20世纪60年代提出并实行的一种生产方式。这种生产方式因对...
生产管理
TPM的精髓
1. 五大要素 TPM强调以下五大要素： （1）TPM致力于设备综合效率最大化的目标； （2）TPM要求在设备生命周期建立彻底的预防维修体制； （3）TPM由各个部门共同推行； （4）TPM涉及每个员...
生产管理
TPM活动的效果
TPM活动的效果可分为有形效果和无形效果两种。 1. 有形效果 TPM的有形效果表现在以下八个方面： （1）生产（人和设备）效率的提高； （2）不良品率降低； （3）生产及管理周期缩短； （4）库存量...
生产管理
TPM与TQM的关系
1. 两者的定义 （1）TPM——全员生产维修体制 TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，以全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。 （2）TQM——全面质量管理体系 TQM是以...
生产管理
TPM的起源
TPM起源于全员质量管理（TQM）。 当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时，发现TQM本身并不适合维修环境。这是由于当时人们重视的是预防性维修（PM）措施，而且采用PM技术制定维修计划以保持设...
生产管理
TPM是什么意思
TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文译名为全员生产维护，又译为全员生产保全。它是以提高设备综合效率为目标、以全系统的预防维修为过程、以全体人员参与为基础的设...
生产管理
TPM八大支柱
要实现TPM的最终目标，企业必须开展以下八项活动，即开展TPM的八大支柱，如图1-1所示。 图1-1 TPM的八大支柱 1. 前期管理 为了适应生产的发展，企业必定要不断投入使用新设备。于是，企业会形...
生产管理
TPM活动中的各层次的角色
TPM活动中的各层次的角色如表1-1所示。 表1-1 TPM活动中的各层次的角色