目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。 目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据组织的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致; 该方法使用...

有目标而无目标管理法, 是我国企业的一个普遍现象。 有些管理者尝试过目标管理法,但没有应用成功,于是就丧失了信心。 其实, 目标管理法经过多年的实践, 确实是一种实用的管理方法。 只不过,使用者的认识...

大多数企业最头疼的问题, 不是没有规章制度, 也不是没有发展计划,而是执行力不足。 徒有宏伟的战略目标而缺乏能真正贯彻落实目标的执行者,这个短板制约了无数企业的发展。 虽然管理层三令五申,屡次开展整风...

目标管理法不是说用就能用的,而是存在一定的门槛。 如果缺乏一些必要的基础条件,企业最多能做到设置种类繁多的目标, 而无法运用好目标管理法。 我们来看一下推动目标管理所需的四个基础条件。 目标管理法的四...

由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。 第一步: 建立一套完整的目标体系。 实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。 这项工作总是从企业的最高主管...

一、目标管理法产生的背景 “目标管理” 的概念最早出现在1954年,是美国管理学大师彼得·德鲁克提出来的。 他后来又提出了“目标管理和自我控制”的理念,目标管理法由此诞生。 当时的西方发达国家刚摆脱第...

由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤过程也不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。 (一)建立一套完整的目标体系 实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。 这项工作是从企业的最高主管部门开...

(1)目标管理是参与管理的一种形式。 目标的实现者同时也是目标的制定者,即由上级与下级在一起共同确定目标。 首先确定出总目标,然后对总目标进行层层分解, 逐级展开,通过上下协商,制定出组织的各部门直至...

尽管目标管理方法有很多优点,但它也存在一定的缺点。 有的缺点是方法本身存在的,有的则是在运用中引起的。 目标管理的局限性主要由以下因素引起的: 1.宣传力度不够 目标管理看起来简单,但要把它有效的付诸...