公司年终的绩效考评终于结束了,张经理所带领的A部门的绩效比王经理带领的B部门的绩效差了很多。张经理怎么也想不明白,我的员工同样都是每天工作8小时,为什么结果会相差这么多呢?张经理为了解开这个困惑,便主...
迟到的感悟:年度绩效评估的滞后性
【内涵小笑话】 一个农夫跌伤了腿,被送到了医院。医生问他是怎么受伤的,农夫说:“二十年前,我在一个地主家干活,有一天晚上,地主的独生女儿来找我,她问我‘你有什么需要我的地方吗?’我摇了摇头说‘没有’。...
三人评画:360度绩效评估
【内涵小笑话】 一个英国人、一个法国人、一个苏联人共同来到了一个画展厅,他们同时站到了一幅画作面前,画作的内容为伊甸园里的亚当和夏娃。 “他们肯定是英国人,”英国人若有所思地分析道:“这个女人只有一个...
绩效评估360度原则
许多经理在填写360度绩效评估反馈报告时,往往不愿对同事的业绩表现提出任何批评性的意见,尤其是当考评结果将作为加薪、晋升或年终奖金的参考标准时,这种心理倾向就会表现得愈加强烈——他们不希望因这项评估反...
绩效评估的基础
组织的绩效评估系统各式各样,有的成功,有的失败,还有一些在不断地改进中。成功的绩效评估系统有三个因素:实现目标的决心、绩效分析、绩效测量。 (一)实现目标的决心 一个有效的绩效评估系统是建立在整个组织...
绩效评估的目的和作用
个人与组织的绩效评估是管理的基本任务。首先,没有绩效评估就无法作出最佳管理决策。绩效评估可以使管理者及其下属制订计划以纠正任何可识别的工作失误。其次,绩效评估提供的资料可以作为提升职务、工资晋级以及进...
绩效评估的含义
绩效评估是工作行为的测量过程,即用过去制订的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评估结果反馈给员工的过程。这个过程可起到检查与控制的作用。绩效评估系统是指绩效评估中的组织过程与活动。 绩效评估是管理者与...
OKR与绩效评估
OKR之父安迪·格鲁夫在他的《高产出管理》(High Output Manage-ment)一书中,用了一整章来讲述绩效评价这个话题。他首先向他的管理人员们提出了一个基本问题:想象一下你正作为主管在对...
采购绩效评估的实施
采购绩效评估,主要是评价采购部门、采购管理人员和专业经理,并衡量当前采购环节的运营效率和采购供应功能的绩效差异,以及预算或预测绩效的差异。适当的绩效评估的建立和实施,可以帮助企业管理和公司资源集中在关...
采购绩效评估的标准
绩效评估是现代企业组织不可或缺的管理工具,它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作作系统的评价,其目的是通过评估提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。 那么,评...
采购绩效评估概述
采购绩效是指采购产出与相应的投入之间的对比关系,它是对采购效率进行的全面整体的评价。 商品采购工作在一系列的作业程序完成之后,是否达到了预期的目标,企业对采购的商品是否满意,是需要经过考核评估之后才能...