迟到的感悟:年度绩效评估的滞后性

【内涵小笑话】 一个农夫跌伤了腿,被送到了医院。医生问他是怎么受伤的,农夫说:“二十年前,我在一个地主家干活,有一天晚上,地主的独生女儿来找我,她问我‘你有什么需要我的地方吗?’我摇了摇头说‘没有’。...
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三人评画:360度绩效评估

【内涵小笑话】 一个英国人、一个法国人、一个苏联人共同来到了一个画展厅,他们同时站到了一幅画作面前,画作的内容为伊甸园里的亚当和夏娃。 “他们肯定是英国人,”英国人若有所思地分析道:“这个女人只有一个...
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黑人的三个愿望:让员工知晓绩效目标

【内涵小笑话】 一个黑人行走在茫茫的沙漠之中,由于迷路多日,他准备的水早已一滴不剩,口干舌燥地行将渴死。就在生与死的边缘,他幸运地捡到了一个神灯,他有气无力地搓揉着神灯,片刻之后,他的眼前便出现了一个...
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加薪:什么是绩效考核

【内涵小笑话】 员工:“经理,我能不能请求您,研究一下给我增加工资的问题呢?不久前我结婚了……” 经理:“非常抱歉,我们不能承担业余时间所发生的不幸事件。” 趣评:员工提出加薪的要求本来无可厚非,但在...
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利用绩效考核机制发现明星员工

百事可乐公司创建于1898年,公司总部设在美国,其产品在国际市场上长盛不衰,畅销全球。该公司总裁韦恩·卡洛韦在谈到他如何取得这一成绩时,他的回答只有一个字:人。 百事可乐公司利用格雷欣法则,坚持优者胜...
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绩效评估360度原则

许多经理在填写360度绩效评估反馈报告时,往往不愿对同事的业绩表现提出任何批评性的意见,尤其是当考评结果将作为加薪、晋升或年终奖金的参考标准时,这种心理倾向就会表现得愈加强烈——他们不希望因这项评估反...
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绩效评估的基础

组织的绩效评估系统各式各样,有的成功,有的失败,还有一些在不断地改进中。成功的绩效评估系统有三个因素:实现目标的决心、绩效分析、绩效测量。 (一)实现目标的决心 一个有效的绩效评估系统是建立在整个组织...
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绩效评估的目的和作用

个人与组织的绩效评估是管理的基本任务。首先,没有绩效评估就无法作出最佳管理决策。绩效评估可以使管理者及其下属制订计划以纠正任何可识别的工作失误。其次,绩效评估提供的资料可以作为提升职务、工资晋级以及进...
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绩效评估的含义

绩效评估是工作行为的测量过程,即用过去制订的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评估结果反馈给员工的过程。这个过程可起到检查与控制的作用。绩效评估系统是指绩效评估中的组织过程与活动。 绩效评估是管理者与...
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绩效考核中的微妙战争

在职场中,绩效考核历来是人力资源工作的一项重要组成部分,受到人力资源工作者的重视。通常人力资源工作者希望员工及用人部门能够提供客观公正的原始资料,但在实际工作中,由于绩效考核运作模式直接影响到员工的个...
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提高采购绩效的途径

当前,随着大部分产品进入微利时代及我国加入W TO,国内企业与国外企业在同样的游戏规则下展开竞争,优胜劣汰将不可避免。在这种大背景下,采购部门所承担的责任会越来越重,这将迫使采购人员想办法提高绩效,同...
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建立采购绩效管理机制

采购对企业效益有至关重要的影响,也正因为如此,那些在采购实践上实行严密管理,不断创新,与合作伙伴建立起良好关系的企业,往往能赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。 目前国内的大多数企业,在采购管理上...
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采购绩效评估的实施

采购绩效评估,主要是评价采购部门、采购管理人员和专业经理,并衡量当前采购环节的运营效率和采购供应功能的绩效差异,以及预算或预测绩效的差异。适当的绩效评估的建立和实施,可以帮助企业管理和公司资源集中在关...
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采购绩效评估的标准

绩效评估是现代企业组织不可或缺的管理工具,它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作作系统的评价,其目的是通过评估提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。 那么,评...
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采购绩效评估概述

采购绩效是指采购产出与相应的投入之间的对比关系,它是对采购效率进行的全面整体的评价。 商品采购工作在一系列的作业程序完成之后,是否达到了预期的目标,企业对采购的商品是否满意,是需要经过考核评估之后才能...
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生产管理:绩效考核务实严谨

在生产管理中,绩效考核是一件非常严肃的事情,要制订合理的考核办法,并严格执行。 生产绩效评估办法 定义:交期达成,指各车间接到计划部门的生产指令后,按期完成任务,及时发出产品的运行状态。 被考核部门:...
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反馈绩效考核结果,与销售人员探讨差距

销售人员的绩效考核实施后,销售经理应该将考评结果反馈给销售人员,并从每个考评因素向他们解释绩效考评的结果,指出与标准的差距。然后,销售经理与销售人员一起分析绩效优于或低于标准的原因,为下一期销售目标的...
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实施销售人员绩效考核过程中应注意的问题

在考核过程中,主要的问题是:定性的过程指标难以定量化,凭主观判断,情感因素严重,甘当老好人。 定性指标只有能够转化为定量的数据才能进行考核,所以在实际操作过程中缺少考核信息,就无法转化为数据。这就需要...
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销售人员绩效考核指标设计应避免的误区

设计绩效考核指标应避免以下的误区。 1、只注重结果考核,考核财务指标,没有过程指标考核 由于结果考核是最容易、最直接的一种考核办法,很多企业都“以结果论英雄”,最常用的一种考核指标就是销量完成率。这样...
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设计合理的销售人员绩效考核指标体系

考核指标设计是否合理直接影响到绩效考核的实效性,它体现出企业不同发展阶段的具体工作要求,要能够有效引导销售人员的工作行为。在实际操作中,要从以下方面考虑,设计合理的考核指标体系。 1、结果性指标和过程...
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