一个组织是否实行柔性管理，可以从以下五个方面进行分析判断： 1.以人为中心的管理方式 对内，柔性管理强调关心成员、尊重成员，千方百计调动成员的积极性；对外，柔性管理强调要关心客户，真正树立“客户第一”...
柔性管理的四种方式
柔性管理的实施方式主要有以下4种，即柔性组织保障、成员参与职能管理、激励方式的艺术性和组织文化的运作。 1.柔性组织保障 传统组织理论强调组织规模与组织结构的程式化，是一种矩阵型的刚性组织。这种组织结...
柔性管理产生的原因
柔性管理的产生既有十分复杂的社会和经济背景，也是管理学发展演变的一种必然。那么柔性管理产生的具体原因是什么呢？ 第一，生产力水平的变化要求调整管理方式。 组织行为的研究表明，当组织生产力水平低下时，其...
柔性管理的内涵和本质
柔性管理是伴随着社会的进步、人类文明的发展而产生的。它是管理科学发展进步的一个象征，是现代管理的重要标志之一。它的科学性和重要性已经得到了普遍的承认和重视，它的基本范畴引起国内外专家的研究兴趣。 1....
人事管理：正确提拔源自科学程序
说到通用电气，不能不提到韦尔奇，从1981年至2001年担任董事长兼首席执行官长达20年，他创造了一个令人难以置信的神话。 1981年他当上公司一把手之后，旋即大刀阔斧地进行改革。为了让公司产品“数一...
人事管理：给予最适合的任务
《哈佛经济》杂志曾经报道，对全球36万人在20年中的职业生涯跟踪调查表明，留住员工很重要的一点是确保他们的能力、兴趣及性格与所从事的职业相匹配。也就是说，当员工的能力、兴趣与他所从事的职位相符，个人秉...
人事管理：发现隐藏在基层的人才
在人事管理中一个值得下属追随的领导者应当是一个能够以潜能识人、用人的领导者。 伊尹是商汤的开国大臣，他帮助商汤打败暴君夏桀，为建立商朝立下汗马功劳。他原名叫阿衡，是有莘氏家的奴隶，虽然思谋精奇、才学宏...
人事管理：要注重人与人的搭配
有一个关于法国骑兵与马木留克骑兵作战的寓言，这样说的： 骑术不精但纪律很强的法国兵与善于格斗但纪律涣散的马木留克兵作战，若分散而战，3个法国骑兵战不过两个马木留克骑兵；若百人相对，则势均力敌；而100...
人事管理：懂人才能知人善任
作为杰出的政治家，吕不韦深谙“尚贤为政之本”的道理；作为一国之相，他深知人才对治国的重要性。吕不韦以政治家的眼光，总结历史经验教训，把得贤人与得天下直接联系起来，从国家兴亡的高度提出尚贤的重要性。 《...
人事管理：提拔太快不利于成长
我国古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”用现在的话讲，就是想提拔先坐冷板凳。明朝大学士张居正也用“器必试而后知其利钝，...
人事管理：怎样考核才最公正
如何使用好绩效考核这把钥匙，恰当地避免考核误区，既能做到按绩分配，又能做到奖罚分明？从“智猪博弈”中可以得到以下几种改善方案。 方案一：减量。仅投原来的一半分量的食物，就会出现小猪、大猪都不去踩踏板的...
人事管理：在要害处只收不放
东汉开国皇帝刘秀是用人方面的突出代表。 刘秀当上东汉开国皇帝后，有一段时间很是忧郁。群臣见皇帝不开心，一时议论纷纷，不明所以。一日，刘秀的宠妃见他有忧，怯生生地进言说：“陛下愁眉不展，妾深为焦虑，妾能...
人事管理：放胆引进，放手使用
1981年底，微软公司已经控制了PC机的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。比尔·盖茨雄心勃勃，认定微软公司不仅能开发软件，还要成为一个具有零售营销能力的公司。问题是微软公司在软件设计方面，人才济济...
人事管理：将员工与企业进行捆绑
美国石油大亨保罗·盖蒂将人才分为四类，他认为第一类员工的才干是突出的，能用其所长，避其所短，可以为企业发挥重大作用。第二类员工，是企业的中流砥柱，他以各种办法激励他们努力为企业效劳，让他们建立牢固的企...
人事管理：任人时要不拘一格
年仅21岁的比尔·盖茨使用42岁的女秘书就是不拘一格使用人才的典型。 创业之初的微软公司基本上都是年轻人，搞业务、搞推销都是一把好手。可是弄起内务和管理方面的杂事，没有人有耐心。第一任秘书是个年轻的女...
人事管理：将人力看做是资源
德鲁克说，管理人员爱说，“我们最大的资产是人员”。他们喜欢重复一种老生常谈：一个组织同另一个组织的唯一真正区别就在于人员的成绩不同，至于其他的资源都是相同的。在人事管理中管理的任务在于用心保护组织内部...
人事管理：升迁一定会有副作用
在人事管理中一般来说，高级管理阶层（特别是大企业中）很少对低级职务的提升感兴趣，如一些中层管理岗位，他们任凭各个职能部门的负责人去决定。但是，这些中上层的管理职务对于组织来说才是真正的管理集团。以下各...
人事管理：评估只能看绩效
在人事管理中不管是企业的领导决策者，还是经营管理者，都会面临这样的问题：怎样才能让员工发挥出巨大的作用、创造出卓越的绩效呢？“建立高效的团队、借助集体的力量来创造卓越的绩效”等相关的论述其实描述的是一...
人事管理：员工是管理者的顾客
L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接领导是言听计...
人事管理：人事决策最为重要
松下幸之助认为，企业经营的基础是人，“要造物先造人”，如果企业缺少人才，企业就没有希望可言。 一个企业要具备非常高的绩效能力，就必须做好有关“人”的各项决定。这些决定包括岗位安排、工资报酬、职位升降和...