制定OKR前应注意的关键事项 1.帮助大家理解为什么你们要实施OKR 因为我们曾无数次亲眼目睹了OKR项目在没有令人信服的理由指导时所出现的负面效应，所以我们认为仍有必要把它放在10大关键问题之首，以...
OKR与绩效评估
OKR之父安迪·格鲁夫在他的《高产出管理》（High Output Manage-ment）一书中，用了一整章来讲述绩效评价这个话题。他首先向他的管理人员们提出了一个基本问题：想象一下你正作为主管在对...
别把OKR当成是一次性项目
当提到“项目”这个词时，你脑海里会想到什么？是否是某个利用人力资源和财务资源，在确定的开始时间开始，有确定范围并在预期日期结束的事项？在企业界，项目（有时称作提案）包括所有这些特征，在日常工作中司空见...
OKR计划阶段和实施阶段的关键步骤
计划阶段 这一节我们要讲的是如何为OKR的成功推行奠定基础。如下是一些需要考虑的关键步骤： ·高管对OKR的坚定支持。 ·回答一个问题：我们为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？ ·决定在哪个层...
在哪个层面实施OKR
乍看起来，OKR显得特别简单：决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而，真正创建和实施OKR前，还有很多功课要做。前面我们讨论了“你为什么要实施OKR”这个话题，这一节我们再探讨另一个话题：“你...
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
我们曾在行业会议上发言，一方面向观众分享我们对OKR以及战略的理解，同时也从其他演讲人的分享中了解了他们的独特经历。我们对私营企业的分享尤其感兴趣，他们在会上分享了实施OKR过程中所积累的经验和教训。...
OKR能给你带来哪些收益
根据美国人口普查局经济研究中心对30000家美国企业的研究，采用正式的评估和跟踪方法于企业而言非常有益。根据作者的研究，那些采用结构化管理实践、聚焦绩效指标和绩效追踪的公司，其财务表现明显优于没有这样...
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉，另外一些则可能代表着新近的研究成果和新的组织思想。虽然每个挑战都很大，我们依然坚信，无论当今全球商业市场前途有多艰险，OKR的...
OKR是什么
我们给出的OKR的定义如下： OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 你可能会觉得这段话略显冗长，难于记忆。不过，鉴于很多企业...
OKR的前世今生
我们对BBC电视剧Connections爱好有加。这部电视剧最早于1978年上映，并于1994年和1997年两次重映。该电视剧展示了一个有趣的现象，即历史上的重大发现、科学突破和历史事件是如何“彼此关...
绩效考核中的微妙战争
在职场中，绩效考核历来是人力资源工作的一项重要组成部分，受到人力资源工作者的重视。通常人力资源工作者希望员工及用人部门能够提供客观公正的原始资料，但在实际工作中，由于绩效考核运作模式直接影响到员工的个...
人员管理：管理员工的21点技巧
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今...
人员管理：单靠金钱并不能留住人才
金钱在社会中的作用并不是万能的，这个道理非常简单。尤其对于年轻的新员工，有时候他们看重的并不是金钱，而是企业的发展环境和自己的发展前途。 美国的沃尔克教授说：“对于留住人才的重要因素，人们往往以为是金...
人员管理：让员工发发牢骚
对于人员管理者而言，无论企业有着怎样良好的氛围和环境，能够为员工提供如何优秀的客观条件，也不可能完全消除员工在工作中的负面情绪。因此，员工在工作中偶尔发发牢骚，不应该受到指责。 每个人都会有发牢骚的时...
人员管理：拿捏好批评的分寸
我们知道刚柔并济是企业管理的最佳方式，完全抛弃硬性的、带有奖惩性质的管理，很可能会让工作团队变成一盘散沙。所以，惩罚并不是完全不可取，问题是如何让惩罚达到最佳的效果，就是人员管理者不得不考虑的问题。 ...
人员管理：给下属戴罪立功的机会
再优秀的人才都会犯错，包括人员管理者自己恐怕也难以避免。只要不是原则性的问题，应采取更宽容的态度，毕竟不能因为一次过错就否定整个人。 美国田纳西银行前总经理特里说过一句管理名言：“承认错误是一个人最大...
人员管理：学会赞美员工，使绩效倍增
赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分利用好赞美的艺术，来表达自己对下属的关心和信任，就能有效地提高下属的工作效率。因为，赞美是领导对下属的肯定，领导的赞美对下属来说意味着他是出色的，是让他重获...
人员管理：激发下属的主观能动性
心理学研究证实，每个人都希望得到他人肯定的评价，这种肯定会让人产生更多的信心，更加积极地投入到自己的工作中去。 身为管理者，你经常会遇到一些工作消极的员工。“不干不错，多干多错”“平平安安，混到下班”...
人员管理：了解员工的需要
人们工作是为了更好地生存和发展，这就有金钱和职位等方面的愿望，但除此之外，人们更加追求个人荣誉。 “雪中送炭”之所以能让人感动万分，原因很简单，那是因为送出的“炭”恰是他之所需。激励也是这样，若能先了...
人员管理：走出人才误区
作为一名管理者，能够很好地识人用人对企业的发展有着举足轻重的作用。当然，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多失败的人员管理者都是因为他们缺乏识别人才的眼力，常常把工作分派给不恰当的人去做。 著名的汽车大王...