管理者之家

(一)准备阶段 在新的绩效周期开始之前, 由高层管理者组成的一个战略委员会开始对新的组织战略和具体目标进行规划。 当这些新的战略及目标形成时, 新一轮的绩效周期也拉开了序幕。 实际上这时已经进入了绩效...

作为绩效管理体系的首要环节,绩效计划与传统强压式下任务的考评方式相比,具有以下主要特征特点。 (一)绩效计划是一个双向沟通的过程 传统上,绩效计划的制订通常是一个单向的过程, 即由上级制定总体目标,下...

凡事预则立,不预则废。 为了要达到各种形式的目标, 管理者必须要针对目标做出一系列的安排,以保证各项任务能够顺利完成,这就是计划。 计划是未来行动的蓝图,是为实现组织目标而对未来行动所做的统筹安排,它...

(一)绩效与价值的关系 1.绩效是价值实现的前提 组织最终价值的实现, 其影响因素是多方面的,包括经营绩效的取得、员工士气的提升、组织文化的塑造、 长期战略的规划与执行等。 其中,经营绩效是价值实现的...

(一)按照绩效的表现形式划分 1.数量化绩效 数量化绩效是指组织及其成员的绩效表现为具体化、数量化。 数量化绩效又可以分为时间量化绩效、 质量量化绩效、速度量化绩效和成本量化绩效。 (1)时间量化绩效...

从绩效的概念可以看出, 绩效是工作或劳动的结果, 这种结果受制于工作目标、工作资料、工作过程和工作效果,因此,绩效本身具有不同于一般结果的特点。 (一)绩效的多因性 绩效的多因性即绩效的优劣不是取决于...