绩效计划常常是员工和管理者开始绩效管理的起点。管理者应该和员工一起讨论，以搞清楚在计划期内员工应该做什么工作、做到什么地步、为什么要做这项工作、何时应做完、以及其他的具体内容，如员工权力大小和决策级别...

对于企业绩效管理系统，制定明确的绩效标准，是不可或缺的一个环节。 1.绩效标准设定的目的 第一，引导员工的行为达成既定的工作标准。国际知名的专家、美国管理协会会长杰姆士·海耶士曾说过，如果企业切实地与...

很多管理者都知道，绩效管理是通向成功的工具，那么了解企业、管理者和员工的成功需要些什么东西，是我们理解有效的绩效管理系统应该是什么样的系统的前提之一。 1.企业成功的需求条件 企业的成功必须具备下面五...

绩效管理与绩效考核的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助...

(一)绩效管理四阶段模型之一 该绩效管理系统的设计方案认为绩效管理是一个闭合循环系统。 一个完整有效的绩效管理系统必须具备绩效计划、 绩效监控、 绩效考评和绩效反馈四个环节。 1.绩效计划 绩效计划是...

(一)各级管理人员的职责 各级管理人员在绩效管理过程中具有非常重要的作用,而由于绩效管理是逐级实施, 因此不同级别的人员所承担的职责也不尽相同。 1.高层主管的职责 (1)确定部门主管绩效指标。一般是...

该系统设计方案认为绩效管理作为一个完整的系统, 具体应由绩效计划、绩效沟通、 绩效考评、 绩效诊断和绩效总结等五个阶段和部分组成。 1.绩效计划 绩效计划的制订是主管与员工对员工考核期间应该履行的工作...

绩效管理作为组织人力资源管理的重要组成部分,即组织人力资源管理系统的子系统,与其他人力资源管理系统存在着极为密切的关系。 (一)绩效管理与工作分析的关系 绩效管理与工作分析具有双向的影响关系,工作分析...

(一)组织层面的功能 1.诊断功能 绩效管理的一个重要功能就是它的组织诊断功能。 该功能能够探明组织中存在的问题和不足,为组织变革和组织发展提供重要的依据。 绩效管理作为组织各个职能和业务部门主管的基...

绩效管理不同于组织的其他管理,关键在于它有其自身的特点。 第一,绩效管理将工作的目标、工作的环境、工作的过程、 工作的结果、工作的效果紧密地联系在了一起。 第二,绩效管理不仅关注工作内容、劳动资料,还...

没有出色的绩效管理, 目标管理是不可能到位的。 执行者需要公平合理的奖惩措施来激励自己完成目标, 否则很容易泄气,提不起干劲去工作。 企业一旦在绩效管理环节出了岔子,员工就算不公开拒绝执行目标, 也会...