一个组织是否实行柔性管理，可以从以下五个方面进行分析判断： 1.以人为中心的管理方式 对内，柔性管理强调关心成员、尊重成员，千方百计调动成员的积极性；对外，柔性管理强调要关心客户，真正树立“客户第一”...
柔性管理的四种方式
柔性管理的实施方式主要有以下4种，即柔性组织保障、成员参与职能管理、激励方式的艺术性和组织文化的运作。 1.柔性组织保障 传统组织理论强调组织规模与组织结构的程式化，是一种矩阵型的刚性组织。这种组织结...
柔性管理产生的原因
柔性管理的产生既有十分复杂的社会和经济背景，也是管理学发展演变的一种必然。那么柔性管理产生的具体原因是什么呢？ 第一，生产力水平的变化要求调整管理方式。 组织行为的研究表明，当组织生产力水平低下时，其...
柔性管理的内涵和本质
柔性管理是伴随着社会的进步、人类文明的发展而产生的。它是管理科学发展进步的一个象征，是现代管理的重要标志之一。它的科学性和重要性已经得到了普遍的承认和重视，它的基本范畴引起国内外专家的研究兴趣。 1....
柔性管理法则：管理要刚柔相济
黄金定律 “柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”则是“以人...
培训管理
培训的原则
培训是一种有组织的管理训诫行为。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段...
培训管理
培训的三大保障
企业在分析培训中存在的一些问题时，要从“事前、事中、事后”三方面着手将培训工作系统化、规范化，形成确保培训质量的三大保障，即“事前注意培训的需求分析、事中注意强调培训的目的、事后注意培训效果评估”。 ...
培训管理
培训需求分析
培训是一种投资，而投资收益的好坏在很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析在很大程度上依赖于企业中高层的重视，特别是作为执行者的中层管理人员，要掌握一定...
培训管理
培训计划的制订
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。 培训计划必须满足组...
培训计划的实施
企业员工培训的组织领导健全和培训计划制订以后，就是计划的实施和操作了。 从各国企业员工的培训经验来看，培训计划的具体落实和操作大体有以下几个步骤： （1）选择好项目培训的具体负责人。在项目培训计划制订...
培训管理
培训学习金字塔与参与度
培训的方式多种多样，但参与培训的学员对不同的培训方式有不同的学习效果和参与度，所以为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司可以采取多种多样的培训方式。
培训管理
培训效果的评估
根据培训目标，确定预期的培训结果，然后采用适当的培训有效性评估设计收集信息和数据，并进行分析，最后实施评估并给予反馈。 一般说来，培训评估包括以下6个步骤： 1.分析培训需求 进行培训需求分析是培训项...
柔性管理：“以人为本”的人性化管理
什么是柔性管理 柔性管理法则和“以规章制度为中心”的刚性管理不同，它是一种“以人为中心”的人性化管理，需要管理者在员工心中建立起潜在说服力，从而把企业意志变为个人自觉行为。 柔性管理从本质上说，是一种...